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清晰的架构告诉你一个真实的网能 这篇文章就以网能这个专注于本地化在线交易的电商品牌作为标题，为大家详细分析网能在“本地化020”上的战略布局以及未来发展，解析网能020到底有戏没戏？另辟蹊径的本地化o2o模式 与电商巨头相比，网电的o2o模式采用了另一种方式，体现了一个独特的特点，那就是“本地化在线交易”。据报道，netenergy将为当地企业和用户提供大型电商平台无法通过本地化o2o在线交易提供的线上和线下体验营销。netenergy采用免费开店的策略，允许当地企业在netenergy平台上随意开店，以快速聚集大量的业务资源。用户可以在netenergy平台上查看所在区域内所有商家的网店资源，无需出门即可购买所在区域内任何商家的商品（服务），实现在线支付、线下体验、在线评论的完整购物体验。 从网能将“本地化在线交易”作为平台核心定位可以看出，“本地化”是网能的精髓。这点笔者很认同，要做电子商务就要做到本地化，你在网上看到个电视机，南京没卖得，等于让人家看了很多内容最后发现和自己无关。网能这种模式最大的便利是店铺就在身边，先看再买，有问题退换货方便。 从未来发展的角度来看，阿里巴巴020希望所有线下商户都消失，所有网店都建立起来，而网能希望遵循传统行业的发展规律，让线下商户以最低的成本接触互联网营销，更多地保护商户和消费者的利益。显然，与阿里巴巴和其他电商巨头不同，网通希望在本地化领域有所作为。从这个角度来看，作者认为netenergy的春天即将到来，因为从来没有一种网站像netenergy这样能够整合“本地企业、消费者和媒体”。网络能源战略布局三部曲 虽然近年来，无数的互联网人士在本地化商城领域探索，然而99.9%成为烈士。人们想象的很美好的本地商城之梦一次次破灭。网能有什么本事？如何敢挑战这一高难度商业模式？下面，笔者就为大家详细解析网能020战略布局“三部曲”。 第一阶段：本地化在线交易 网能的本地化020路径第一步是做“本地化在线交易”平台，把南京当地的吃喝玩乐生活服务及购物的商铺，整合到一个平台上，消费者可以再线上完成预约、支付，再到线下实体店体验，交易完成后再回到线上进行点评,整套020闭环就建起来了。 有三个要素：本地化、交易和平台。本地化的最大机会在于本地业务。每个人的生活都离不开吃、喝、玩、结婚、生孩子、买房、买车、医疗、教育和旅游。因此，该网络可以果断地选择当地生活作为其立足点，并制作了十多个板块，如食品、娱乐、旅游、教育、房地产、汽车和装饰。你能想到的所有生命服务都可以在这里找到。网上交易，使网络可以区别于一般信息分类网站，而网络可以成为真正的网上交易平台。净能源是告诉你，我是一个本地化的交易平台。你是来购买商品和服务的。这样一来，道路相对平坦，业务转型也变得顺畅。与信息分类网站的“企业黄页”一样，提供简单的信息没有什么意义，并逐渐失去其应有的商业价值。网络能源区域资源整合包括大量客户和大量线下业务资源。Net energy将在项目运营区域建立一个开放的互联网在线交易平台。由于它是一个交易平台，因此必须没有行业限制。只要是国家允许的行业，你就可以在net energy平台上开设自己的网店，销售自己的商品或服务。 问题来了，这么多行业，每个行业都有着各自的运营规则，网能是如何解决他们在网能平台的运营问题呢？据笔者了解，首先，网能为平台制定统一的运营管理规则，每个行业每个商家都要遵守。其次，遵循每个行业独有的“个性”，在网能平台可以看到，平台上的每个版块的展示形式和结构都有所不同，如“金陵美食”与“车行金陵”的就不同，“教育培训”与其又不相同。这也说明网能在版块设立之前对每个行业的游戏规则都进行了深入了解，以房产为例，房地产开发商怎么赚钱的，他们需要如何做展示，买房子的要点是抓户型还是抓容积率、抓绿化。正是有了这些了解，网能才打造出了相当不错的符合房产行业个性的“房产置业”版块，并作为专门的品牌来主推。 在进行区域整合的同时，网络可以发现所有行业的核心共同需求，即无论是大品牌企业还是小企业，都有三个核心需求：商品展示——品牌推广——在线交易。该网络可以努力解决当地企业的三个共同需求，实现网络作为本地化在线交易的核心定位。第二阶段：本地化平台门户 在互联网领域有一句话――“得入口者得天下”。入口是指用户寻找信息、解决问题的方式，成为入口意味着获得巨量的用户。虽然掌握用户并不直接等同于商业变现，但如果失去这个阵地，也就同时失去了成为行业巨头的机会。互联网先驱们做浏览器、做资讯门户、 隐藏在搜索和社交网络背后的是对用户使用门户网站的公开和隐蔽斗争。 获得大量用户的最好办法就是让自己成为入口，网能深知这一点。所以在