第五章公司并购.pptxVIP

会计学;5.1 并购的概念和类型;5.1 并购的概念和类型;并购的一般概念;并购的一般概念;并购的一般概念;并购的一般概念;案例5.1：通用汽车—并购的产物;案例5.1：通用汽车—并购的产物;并购的类型;案例5.2：多元化赶超的百事可乐;案例5.2：多元化赶超的百事可乐;案例5.2：多元化赶超的百事可乐;并购的类型;并购的类型;并购的类型;5.2 公司并购的动因;效率理论;效率理论;案例5.3：海尔的“休克鱼”;案例5.3：海尔的“休克鱼”;效率理论;案例5.4：花旗与旅行者的合并;案例5.4：花旗与旅行者的合并;案例5.4：花旗与旅行者的合并;案例5.4：花旗与旅行者的合并;案例5.4：花旗与旅行者的合并;效率理论;效率理论;案例5.5：伯克希尔公司——多元化并  购的范例;案例5.5：伯克希尔公司——多元化并  购的范例;案例5.5：伯克希尔公司;案例5.5：伯克希尔公司——多元化并  购的范例;效率理论;效率理论;效率理论;代理理论(Agency Cost Theory);税负考虑;税负考虑;5.3 公司并购的一般操作程序;目标公司的筛选;目标公司的评价;目标公司的评价;目标公司的评价;目标公司的估值;目标公司的估值;目标公司的估值;案例5.6：巴菲特收购伯克希尔——资 产基准法的失误;案例5.6：巴菲特收购伯克希尔——资 产基准法的失误;目标公司的估值;目标公司的估值;目标公司的估值;目标公司的估值;目标公司的估值;目标公司的估值;收购的实施;收购的实施;并购后的整合;案例5.7：上海汽车收购双龙——失败 的整合;案例5.7：上海汽车收购双龙——失败 的整合;案例5.7：上海汽车收购双龙——失败 的整合;5.4 公司并购的支付方式;5.4 公司并购的支付方式;现金收购;换股收购;换股收购;换股收购;案例5.8：盈科动力收购香港电讯;资产置换收购;案例5.9：苏州中茵收购S*ST天华;案例5.9：苏州中茵收购S*ST天华;其他证券收购;其他证券收购;5.5 杠杆收购;杠杆收购的概念;杠杆收购的概念;杠杆收购的概念;杠杆收购的一般程序;杠杆收购的一般程序;杠杆收购的一般程序;杠杆收购的一般程序;杠杆收购的一般程序;杠杆收购的一般程序;杠杆收购的收益和风险;杠杆收购的收益和风险;延展阅读：米尔肯和垃圾债券;延展阅读：米尔肯和垃圾债券;延展阅读：米尔肯和垃圾债券;延展阅读：米尔肯和垃圾债券;延展阅读：米尔肯和垃圾债券;案例5.10：杠杆收购好孩子;案例5.10：杠杆收购好孩子;案例5.11：世界最大私募基金黑石收购最 大地产公司EOP;案例5.11：世界最大私募基金黑石收购最 大地产公司EOP;案例5.11：世界最大私募基金黑石收购最 大地产公司EOP;5.6 反收购策略;预防性措施;预防性措施;预防性措施;案例5.12：新浪的毒丸计划;案例5.12：新浪的毒丸计划;案例5.12：新浪的毒丸计划;案例5.13：深国商毒丸计划流产;案例5.13：深国商毒丸计划流产;案例5.13：深国商毒丸计划流产;预防性措施;预防性措施;主动性措施;主动性措施;主动性措施;主动性措施;主动性措施;主动性措施;主动性措施;案例5.14：哈啤反收购战;案例5.14：哈啤反收购战;5.7 要约收购;要约收购的基本概念;要约收购的基本概念;要约收购的程序;要约收购价格 ;要约收购的豁免条件;案例5.15：成商集团要约收购案;案例5.15：成商集团要约收购案;案例5.16：SEB部分要约收购苏泊尔;案例5.16：SEB部分要约收购苏泊尔;案例5.16：SEB部分要约收购苏泊尔;案例5.16：SEB部分要约收购苏泊尔;案例5.16：SEB部分要约收购苏泊尔;主动性要约收购;主动性要约收购;主动性要约收购;主动性要约收购