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仓储管理及统计日常工作量化表 一、 目标 强化基础工作，提升管理品质 二、 考核项目 仓储管理 序号 检查内容 1 账实相符 先入库再出库的流程 2 先进先出的原则  检查标准 无误差，每次都没有少单， 漏登现象 每次都是实行这一流程 每次遵循这一原则 检查结果 合格 不合格  需改进之处 实际出入库 每次遵循这一原则 分门别类，摆药品分类摆放（疫苗 放很整齐，使 类、针剂类、粉剂类、 人一目了然，器械类） 能在 1 分钟内 找到 饲料堆垛整齐（8 包或 品种分类堆 10 包每垛） 垛，整齐 有定位、无杂乱的东西（如 仓库整洁 垃圾、堆积的灰尘，废旧物 品） 10物品有无过期现象 10 物品有无过期现象 没有 11 合 计 序 号 检查内容 检查标准 检查结果 合格 不合格 需改进之处 1 数据统计的真实性、准 真实、准确， 确度 无谎报、漏报、 延迟上报 2 上交数据（包括申报数 能在规定的时 据）的及时性 间内上交 3 数据的日清日结 每天遵循这一 原则 数据能否及时提供给 4 直接负责人做决策 能 明确定位，集 5 数据分类归档（包括养 中保管，能够户档案） 在 1 分钟内找到所需数据及 档案 6 报表格式的规范化 明了，整洁， 数据齐全 7 每日自我检查，循环整 能及时发现工 理 作中的误差加 8 入库物品有无破损现 象 没有 9 能否在保质期内调配积压物品 ，定时盘点 能 信息统计 以改正，保证 以改正，保证 数据的准确性 8 合 计 评价标准：17-15 项合格为优秀，15-12 项合格为良好，12 项以下合格为不及格 三、奖惩方案 (1)月度排名第一，绩效奖励 600 元。月度排名第二，绩效奖励 300 元。 （2）月度排名倒数一、二名的惩罚如下： 邝巧萃、常晴、吴林芳：开员工大会时，单独表演一个时间不少于5 分钟的节目谷志英、刘志辉：在聚餐时，为综合支持组成员服务（端茶倒水，盛饭……） 王小翠：开员工大会时，仰卧起坐 50 个 此方案 9 月 26 日开始实行，试运行 3 个月。