电厂主要设备维护检修方案.docx

电厂主要设备维护检修方案 1 维护管理 2 维护工作流程 3 设备维护相关制度 3.1 设备巡检管理制度 3.2 设备缺陷管理制度 3.3 渗漏工作管理制度 3.4 文明生产管理制度 4 维护过程管理 4.1 维护实施过程的策划 4.2 维护前准备 4.3 维护过程的控制 4.4 维护工作中特殊过程的控制 4.5 维护过程的检验 4.6 设备维护的最终检验 4.7 检验和试验记录 4.8 过程和交付后的服务控制 5 报告和记录 5．6 常见故障分析与处理 5．6.1 汽机部分 6.3 锅炉部分 6.4 燃料部分 6.5 电气部分 6.6 热工部分 1 维护管理 项目部质量保证部负责维护实施过程的监督管理、特殊过程能力鉴定的管理及监视和测量装置的管理。 项目部总工程师负责维护实施过程控制的管理。 项目部的生产技术部负责维护过程的检验管理及维护监视和测量装置的管理。 天津蓝巢检修公司调整试中心负责试验设备、仪器仪表装置的使用、校验及配合项目部进行维护检修过程中试验的管理和实施。 2 维护工作流程 调度会安排的工作设备点检、巡视发现的问题业主下发的消缺任务书夜间值班发现的问题业主电话联系的工作 调度会安排的工作 设备点检、巡视发现的问题 业主下发的消缺任务书 夜间值班发现的问题 业主电话联系的工作 突发性故障、缺陷 其它 专业队或部门 队长安排工作给相关责任人 技术人员分析、提备品备件及材料计划、作措施和提出工作方案 工作负责人办理工作票 相关技术工人准备备品备件、工器具、材料等 1、作业人员进行维护检修作业 2、试验人员进行检修后的试验 3、如属隐蔽工程则需业主检修部和项目部生技部部长/质量工程师在场监督。 对检修工作进行自检 填写特殊过程监控记录及设备检修记录 填写隐蔽工程签证单 填写三方确认单 填写检修质量验收单 3 设备维护相关制度 3.1 设备巡检管理制度 1）每天设备专责人进行所辖设备的检查两次。 2）如遇特殊情况、设备缺陷、气候变化、新设备投入保政治供电期等，要有针对性地增加检查次数，甚至派专人检查。 3）各专业队制定好巡回检查路线，明确检查项目、责任分工、检查周期等要求，应做到巡视彻底无遗漏。 4）巡回检查人员配备必要的工具，如手电筒、听针、抹布等，保证巡检质量。 5）巡回检查过程中应精力集中，采用看、听、摸、嗅等手段及时发现设备缺陷，以便妥善处理。 6）检查中对于出现的一切异常现象和声音变化、异常气味、地面渗水、漏油痕迹及不符合规律的现象本着事出有因，一追到底的精神认真追查。 7）检查中遇到设备新问题或自己不明白的问题，不能随意乱动设备，应及时向有关技术人员汇报，并加强监视。 8）检查人员应将检查结果与运行登记的缺陷对照，做到对所辖设备和系统运行状态心中有数，并将发现问题记入缺陷记录巡回检查表中。 3.2 设备缺陷管理制度 1）设备缺陷：指运行或备用的主、辅机设备及其系统在发电生产过程中，发生的对安全、经济、稳定运行有直接影响的异常现象。 2）设备缺陷的分类 A 一类缺陷：在发电生产过程中发生了影响主机出力的缺陷；需降参数运行的缺陷；需停机、停炉才能消除的缺陷；技术性很强、难度很大，需通过技术改造、更新设备、更换重要部件，并在大、小修中才能消除的缺陷。 B 二类缺陷：指在发电生产过程中发生的不影响主设备出力和正常参数运行，但对机组正常运行有危及安全的可能，需要切换设备或系统才能消除的缺陷。二类设备缺陷要及时切换系统运行方式，申请办理备用消缺、低谷消缺。 C 三类缺陷：指在发电生产过程中发生的一般性质的缺陷，不影响主设备出力和正常参数运行，是随时都可以消除的缺陷，三类小缺陷消除不过值，大缺陷不过天。 3）相关规定和要求 A 项目部副经理为设备缺陷管理的统一领导，各专业队长负责日常消缺的管理工作。 B 设备责任区责任人为缺陷消除的责任人，负责本区域全面消缺工作。 C 各专业队应建立缺陷管理台帐，对缺陷进行登记、汇总、分析，并安排消缺计划。 D 各专业的设备要落实责任制，做到每台设备有人管，应严格按照点检定修原则主动消缺。 E 消缺负责人接到设备缺陷通知后，15分钟内到达现场，本着“小缺陷不过值，大缺陷不过天”的原则进行消缺。 F 影响机组出力和系统运行的缺陷应按电厂的有关程序组织处理。 G 根据机组非计划停运情况，针对设备遗留缺陷，制定消缺计划，充分利用一切检修机会，有计划地消除设备缺陷，提高设备健康水平。 H 因设备或系统原因，材料备品问题未能及时处理的缺陷，工作负责人应在业主要求的相关目录内注明原因，并向运行人员交待有关运行设备的注意事项和采取的防范措施，必要时向有关领导汇报。 I 各专业队应将每日发生的设备缺陷情