公司财务部各岗位考核指标.docxVIP

分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。分：工作的开展达到了经理的预期。分：能独立、顺利的开展工作。 分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。 分：工作的开展达到了经理的预期。 分：能独立、顺利的开展工作。 统计 1 分：没有进行任何此项工作。 20％ 分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。 分：工作的开展达到了经理的预期。 分：能独立、顺利的开展工作。 出纳 5 分：工作的开展超过了经理的预期。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重 结算 审核整理业务 1 分：无效率，分类整理时经常出现错误。 30％ 单据 3 分：可以按时完成工作，基本无错误。 分：工作的开展达到了经理的预期。 分：高效，无错误。 往来对账 1 分：没有进行任何此项工作。 30％ 建立结算制度 1 分：工作的开展完全达不到经理的预期。 20％ 3 分：工作的开展部分达到了经理的预期。 4 分：工作的开展达到了经理的预期。 5 分：工作的开展超过了经理的预期。 费用报销、现金收 支 1 分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。 3 分：能及时报销、不出现错误。 25％ 4 分：工作的开展达到了经理的预期。 5 分：效率高，无错误，对客户热情。 支票、发票管理 1 分：工作的开展完全达不到经理的预期。 20％ 3 分：工作的开展部分达到了经理的预期。 4 分：工作的开展达到了经理的预期。 岗位名称