三设备工具管理制度.pdfVIP

第三部份 设备、工具管理 1．总则…………………………………………………………………………2 2．设备管理基本规定…………………………………………………………2 3．设备前期管理规定…………………………………………………………4 4．设备修理计划规定 ………………………………………………………..7 5．设备现场管理规定…………………………………………………………9 6．电气设备管理制度…………………………………………………………11 7．设备检修管理制度…………………………………………………………14 8．设备事故管理制度…………………………………………………………18 9．备品备件及工模具管理……………………………………………………21 10．设备润滑管理规定………………………………………………………..24 11．设备档案资料管理制度…………………………………………………..26 12．工具管理基本规定………………………………………………………..29 13．手持式电动工具管理规定………………………………………………..31 14．设备巡回检查制度…………………………………………………….….31 15．特种设备安全管理制度……………………………………………….….33 16．起重机械安全管理制度………………………………………………..…35 17．意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援…………………..………37 18．定期报检制度………………………………………………….……….…38 19．起重机交接班制度………………………………………………………..38 1 一、总则 1．本公司的设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展。坚持预防为主，设计、 制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理 与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 2．主要任务：通过技术、经济和组织措施，对主要生产设备进行综合管理， 到综合规划，合理选购，及时安装，正确使用，核心维护，科学检修，安全生产， 适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，为机械工业的生产发展、 技术进步、提高经济效益服务。 3．本公司生产设备实行分类管理。根据设备在生产中的重要程度和对加工产品 质量的影响，结合设备的可靠性、维修性、设备停机对生产的损失、购置原值的大 小等，将设备划分为重点设备、一般预防维护设备和事后维修设备。 4．为不断提高设备管理水平，确保设备正常运作，正确掌握设备技术状态，要 尽可能采用先进的检测和诊断技术，实行设备状态检测，并积极创造条件，逐步实 行DCS集中控制 二、设备管理基本规定 1．目的 为了实现公司设备的全员管理，明确职责，特制定本规定。 2．组织管理 组织机构 设备管理维修工作，在设备主管副总的直接领导下，由设备部组织实施。设备 部归口负责全公司设备固定资产管理工作，并在专业设备管理部门的配合下，与设 备使用部门一起做好全厂设备管理维修工作。设备管理组织体系。 职责 总经理 1) 对全公司生产设备管理工作负全责，并实行目标管理。 2) 在经济责任制中，要求实现：主要生产设备完好率达到90%以上；无重大设 备事故。 3) 协调好生产和维修的关系，根据企业长远或年度经营方针、目标，对设备提 出要求和考核指标。 各生产分厂厂长 1) 将设备修理计划纳入本厂各级生产计划，并下达考核指标。 2 2) 在布置生产工作时，协调好生产和维修的关系，重视设备的计划修理，避免 设备带病运行的现象出现。 3) 组织维修备件的厂内协作生产，督促维修配件生产按计划执行。 设备主管副总 1) 代表总经理负责审定设备管理和维修的管理制度。 2) 根据公司长期或近期（年度）经营目标、方针提出对设备部的工作要求和考 指标。 3) 全面组织和领导设备系统的技术和业务工作，并布置检查设备管理维修更新改 造工作的贯彻和工作完成情况，协调横向关系。 4) 掌握和控制设备更新改进资金、大修理基金的正确使用，组织审定设备更新 造计划及重大措施项目，更新项目的可行性分析