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装饰工程管理制度 第 一 节 设 计 每月25号提交下一个月的资金计划（外聘设计费用）、工作内容及计划。 设计图纸必须符合相关的法律法规，技术交底前图纸必须进行会审（含机电）。 技术交底应以书面形式向项目经理、施工员、班长、机电配合厂商进行交底，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。 正式开工前应做出全套施工图纸：包括施工说明、出图日期、总平面图、机电图（空调、智能化、弱电、新风等）、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）、主要材料的品牌型号。 整套图纸移交项目（4套）及预算时，必须是经过各方（业主、设计单位或审图机关等）签字确认并留一套完整图纸交公司。 必须按照预算、材料员要求的时间，及时提供主要材料的品牌型号。 对于局部设计变更，应在两天内完成变更图纸并于业主确认签字，交至项目经理及预算员。 未经业主或公司同意，不得擅自变更设计。 项目现场要求到现场处理设计问题时，必须及时到现场处理。 移交施工图或设计变更图时，必须做好图纸收发记录。 必须按计划及公司要求（合理的工作时间）提交设计文件。 严格保守公司机密，未经领导批准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件。 不得用公司名誉在外接私活和有损公司形象的行为。 第 二 节 预 算 每月26号提交下一个月各项目的资金计划汇总表、工作内容及计划。 每月5号前提交上个月各项目