项目经理培训之进度控制.pptVIP

一般规定 进度控制目的 进度控制目标 进度控制程序 一、一般规定 1、进度控制目的： 工程施工顺利进行，按期完成施工任务，履约合同工期。 2、进度控制目标： 以实现《建设工程施工合同》约定的竣工日期为最终目标。 进度控制总目标应进行层层分解，逐一实施： ⑴、按单位工程分解为分部、分项交工时间。 ⑵、按专业分解为土建、安装等专业竣工时间。  3、项目经理部的进度控制程序： ⑴、根据施工合同约定的开、竣工日期确定施工进度目标。 ⑵、编制详细的施工进度计划。 ⑶、向监理工程师提出开工申请报告，按指令日期开工。 ⑷、实施施工进度计划。 ⑸、实施过程中加强协调和检查，如出现偏差应及时进行调 整，并不断预测未来施工进度情况。 ⑹、项目竣工验收前收尾阶段进度控制。 施工进度计划 建设项目施工进度计划 单位工程施工进度计划  二、施工进度计划 （一）、建设项目施工总进度计划 建设项目的施工应编制施工总进度计划，纳入施工项