某公司配送运作与管理案例分析.ppt

编辑ppt 编辑ppt 沃尔玛配送运作与管理案例分析 小组成员：*** 资料整理：*** PPT制作：俞嘉俊 QQ:992954736 一 背景介绍 二 配送中心 三 物流配送体系 四 配送体系具体运作 七 成效汇总 五 物流管理信息系统 六 QR物流管理系统 沃尔玛 一 背景介绍 沃尔玛总部与配送中心 阿肯色州本顿维尔 1962第一家沃尔玛商场 1970配送中心 供货4个州32个商场 沃尔玛的门店类型及其各自特点 在美国目前，有1800多家沃尔玛商场。沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低廉的价格提供人民的日常用品 沃尔玛公司有721个由规模较大的商场及附近一些小的副食店，加在一起而形成的一个超级中心 在美国沃尔玛还有40个山姆会员店，在中国的深圳也有这样的会员店 阿根廷13家 巴西14家 加拿大166家 中国8家 德国95家 韩国5家 墨西哥462家 波多黎各15家 英国232家 在美国有885000名员工 其它地方有255000名员工 沃尔玛地理分布及物流投入 沃尔玛去年在物流方面的投资是1600亿，仍处于增长期。因此沃尔玛将从现有的销售额中提取250亿美元，非常集中地用于物流配送中心建设 二 配送中心 有效结构及高效运作方式 集中于一层的配送中心 无缝式传送带 配送系统 沃尔玛所有的系统都是基于UNIX系统的一个配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。 商品处理 配送中心能够自动把产品根据商店的需要，自动分类放入不同的箱子当中 各种不同类型的配送中心，根据相关需要，对物品进行相应专业处理 自动分类 专业处理 职能框架 订单服务 转运服务 调剂补进 增值服务 三 物流配送体系 精确掌握市场 高效满足需求 高效的配送中心 完善的组织结构 自动化运作管理 先进的配送作业 现代化配送体系 四 配送体系具体运作 高效的合作伙伴关系 服务哲学：以最佳服务，最低的成本，提高最高质量的服务 协作致胜 如飞驰第三方物流公司为沃尔玛在世界其他地区物流保驾护航 “无缝点对点”物流系统 提供快速服务 严格业务指导原则 高效循环过程 需要的服务 自动补发系统 商场货品 经理 平台处理 整理信息 订货决策 扫描 决策支持 绝对权利 零售链接系统 沃尔玛还有一个非常好的系统，叫做零售链接系统，可以使得供货商们直接进入到沃尔玛的系统。 物流运输系统 车队管理：卡车标准、人员配备、定位系统 运输战略：空间利用、时间利用 费用分担：成本分担、高效合理 五 物流管理信息系统 沃尔玛公司作为一家纯利润只有2％-3％的折扣百货零售公司。在信息系统方面已经投资了7亿美元 计算机网络化 条码技术运用 EDI 技术运用 六 QR物流管理系统 QR运作流程 七 成效汇总 编辑ppt