连锁企业财务管理.ppt

第1章 　总论;学习目标;学习内容;1.1连锁企业财务管理的主要内容;1.1.1连锁经营企业财务管理的含义;1.1.2连锁经营企业财务管理的内容和职责 1、财务管理的内容 （1）资金管理 （2）资产管理 （3）费用管理 （4）工资奖金和奖罚管理 （5）? 融资决策;2、财务管理的主要职责 （1) 制定资金运用计划 （2) 编制和分析各种财务报表、会计报表； （3) 审核进出货凭证、汇总进货原始凭证、处理定货、进货及其他账务； （4) 统计每日营业额； （5) 负责组织各连锁企业商品盘点； （6) 负责审报缴纳税金； （7) 负责编制年度决算报表； （8) 辅导连锁企业会计作业； （9) 其他。;1．1．3连锁经营企业财务管理规范 １、财务会计汇总原始凭证时应做到 （1）审核收货单与发票开出的商品是否一致； （2）审核收货单上是否有采购主管部门的商品验收章； （3）凭合乎规定的收货单及发票做会计应付款账目。;２、归集连锁企业营业收入时应做到 （1）各连锁企业按总部规定的时间和方式上缴营业款； （2）财务部详细登记各连锁企业营业款上缴情况； （3）财务部要及时督促连锁企业上缴营业款，对迟交营业款的报有关部门并协助处理。;３、连锁经营企业的结算 　　财务部在归集连锁企业营业收入时应该核对各自的营业收入、价格等，做到准确无误。;４、对供应商的结算财务部应做到 （1）核对付款时间是否符合总部计划； （2）核对价格、金额是否准确； （3）核对商品与发票是否一致。;５、商品盘点管理 　（1）准备：财务部根据本连锁企业规模和运营情况制定计划，确定盘点区域和盘点人员。连锁企业一般1～2个月盘点一次，配送中心1个季度盘点一次。 　（2）盘点实施：盘点一般行进行初点再更换盘点负责人进行复点，记录两次结果。必要时总部可派人进行盘点抽查。 　（3）盘点的结果处置：各连锁企业及配送中心在盘点复审之后，结算毛利，编写盘点报告，根据盘损率找出原因，制定并采取相应的纠正措施。总部要对纠正措施执行情况，进行跟踪检查。;1.1.4连锁经营企业财务管理的方法和目标 1、连锁经营企业财务管理的方法 　（１）财务预测? 　???２）财务计划 　（３）财务控制? 　（４）财务分析 　（５）财务监督 ;2、连锁经营企业财务管理的目标 （1）效益目标 （2）能力目标 （3)协调各方利益目标： ;1．2 连锁经营企业财务管理的特点;1.2.1统一核算、分级管理 1.2.2票流、物流分开 1.2.3资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益 1.2.4地位平等，利益均衡;1.3 连锁经营企业业务流程的设计及会计核算规范 ; 1．3．1连锁经营企业业务流程的设计 1、连锁经营业务及信息处理的一般流程 连锁经营管理信息系统应能支持企业总部对连锁店、仓库和配送中心等独立或非独立经营单位及职能部门的统一控制及商品采购、存储、配送、销售等环节中企业资源的整合和合理配置。做到总部与连锁店管理职能、专业职能的分工，辅助实现标准化的管理和服务。 　　连锁经营管理信息系统应尽可能地产品化，尽量做到业务流程的标准化，以便适用于各类连锁经营企业的需要。;2、连锁经营企业管理系统的一般设计思路 　　公司总部由服务器和后台工作站连成一个局域网络，完成总部信息和仓库进销存的处理，同时通过公共网络系统与各连锁店连成广域网络。 　　采用浏览器/服务器（B/S）模式 ;3、配送中心的设置 　　配送中心直属连锁经营总部领导，从事整个连锁企业的物流管理工作，为商品销售服务。 ;4、物流中心的设计 ;1．3．2会计核算规范 1、连锁经营企业会计核算特点 （1）核算集中 　（2）信息集中 　（3）管理集中 　（4）管理科学，监督有效 ;2、会计核算规范体系 　　第一层次《会计法》和《企业财务会计条例》作为法律法规，起统领作用。; 　3、 会计规范之间与其他规范之间的关系 　　　会计制度与准则的关系。规范的业务内容、要求层次不一样，所以有的准则只执行于特殊企业；法律效率问题参照“谁晚谁更有效”的原则； 　会计制度与税法之间的关系。没有谁大谁小，谁服从于谁的问题；会计处理应符合会计规范；计税、交税应服从于税法，即“应交税金”确认的时间、金额应服从于税法。 ;第2章 筹资管理 ;学习目标;学习内容;2.1 筹资概述 ;2.1.1筹资概念、原则和方式;2、筹资原则 　规模适度 　结构合理 　成本节约 　时机得当 　依法筹资;3、筹措资金所采用的具体方式 （1）吸收直接投资 （2）银行借款 （3）融资租赁 （4）商业信用;2.1.2 筹资规模 1、筹资规模确定的依据 　　　　法律依据 　　　　　投资规模依据 ;2、筹资规模的特征 （1）层次性 （2）筹资规模与资产占用的对应性 （