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5.4.6 风险削减措施 风险削减措施应包括预防事故、控制事故、降低事故长期和短期的影响等方面内容； 应强调事故预防措施，如本质安全设计和保证设施完整性； 应考虑削减措施失败的可能性，并制定了相应的应急反应计划； 现场有关人员应掌握削减措施； 对削减措施的实施应进行有效的监督管理； 第三十八页，共五十七页。 5.5 规 划 策 划 指 南 5.5.1总则 5.5.2设施完整性 5.5.3 程序和工作指南 5.5.4变更管理 5.5.5应急反应计划 第三十九页，共五十七页。 5.5.1 总则 制定实现目标和实施表现准则的规划（EHS管理方案）规划（方案）内容包括： 1、目标的表述； 2、有关部门、人员在实现目标中的职责； 3、实现目标所采取的措施（方法）； 4、资源需求； 5、实施计划进度安排（时间表）； 6、信息反馈机制； 7、建立奖励机制； 8、评价和完善机制。 第四十页，共五十七页。 计划 改进 检查 实施 持 续 改 进 DO CHECK PLAN ACTION 二、ehs管理体系的基本原理 PDCA管理模式 第六页，共五十七页。 检查， 监测 检查， 监测 反馈 纠正 改进 ehs方针， 目标， 责任, 标准等 审核、 评审 重要过程 和活动 危害和影响 评估计划 实 施 纠正 改进 检查 监测 ehs管理体系模式 第七页，共五十七页。 三、SY/T6276标准的理解要点 一级要素 二级要素 5.1领导和承诺 5.2方针和战略目标 5.3组织结构、资源和文件 七个 5.4评价和风险管理 六个 5.5规划（策划） 五个 5.6实施和监测 六个 5.7审核和评审 二个 七个 二十六个 第八页，共五十七页。 5.1 领 导 和 承 诺 1.承诺 2.最高管理者的职责 3.企业文化 第九页，共五十七页。 5.1 领导和承诺 承诺的内容： 两个承诺一个框架 -满足法律法规的承诺； -持续改进的承诺； -为ehs目标、指标的制定提供框架； 其它要求 是否与其它事务同等重要； 定期公布公司的ehs表现； 对员工和承包商EHS表现的提出期望。 承诺内容是否明确、简要。 第十页，共五十七页。 集团公司EHS承诺 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； 保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展； 坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标； 优化配置人力、物力和财力资源，持续改进EHS管理； 各级最高管理者是EHS第一责任人。EHS表现是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据； 实施EHS培训，建立和维护企业文化； 向全社会公开我们的EHS业绩； 在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对EHS态度如一。 集团公司的所有员工、雇员、客户和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。 第十一页，共五十七页。 最高管理者的职责： 为体系的建立与运行提供强有力的领导和明确的承诺； 提出明确的承诺、方针和目标； 任命管理者代表，并明确其职责与权限； 组织管理评审； 提供必要的资源保证。 第十二页，共五十七页。 EHS文化的内容： 公司提高全员EHS表现的信念； 促进提高全员EHS表现的水平； 各级员工自觉参与EHS体系的建立和运行； 员工自觉承担个人EHS表现的职责和义务； 保证EHS管理体系有效运行。 第十三页，共五十七页。 5.2 方 针 和 目 标 1.内 容 2.管 理 第十四页，共五十七页。 5.2 方针和战略目标 方针和战略目标：高层管理者为公司制定的EHS管理方面的指导思想和行为准则，是公司对EHS管理的意向和原则的陈述，是体系建立和运行的指南。 1.公司应制定EHS方针和目标； 2.方针目标要形成文件； 3.方针目标与公司总方针目标保持一致； 4.方针目标必须体现对持续改进的承诺； 5.符合法律法规要求； 5.定期评审。