复习课件第八章战略联盟.pptxVIP

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2022-04-02 发布于北京
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复习课件第八章战略联盟.pptx

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;;战略联盟的框架;案例;战略联盟的定义;;;战略联盟的不足之处;9;10;;第三方物流;简介;第三方物流的优点;;3PL的实施;3PL的实施;;零售商－供应商伙伴关系（RSP）;高级持续补货型;RSP中的货物所有权问题;;RSP的缺点;案例分析：音像复制服务公司;一些大型零售商给ADS的客户—唱片公司施加了压力，它们要求按照所谓的“供应商管理库存”，即VMI协议来管理库存。唱片公司负责确定何时需要向每个门店配送多少纪念册、CD和磁带。为了进行这样的决策，唱片公司将从每个门店中获取连续的最新的销售点数据。而且，唱片公司拥有库存所有权，直到库存售出，这时零售商才付款给唱片公司，自从ADS给唱片公司提供复制和分销服务后，唱片公司要求ADS辅助其供应商管理库存的物流协议。过去，ADS向诸多国内大型零售商的配送中心发货，零售商再来给单个门店进行配送。现在，零售商非常鼓励直接给单个门店进行配送。当然，这意味着ADS的费用将会增加。一般而言，ADS的运输成本正在上升。现在，ADS设置一个运输经理，由他在连续装运的基础上安排不同承运商来送货。也许，有更好的方法来配送，或者购买运输车队自行运输，或者将运输职能承包给第三方物流公司。或许两种方法折中效果更好。由于市场竞争，ADS公司的管理必须有效解决上述问题。问题讨论（二选一）： 1.为什么ADS客户的客户倾向于供应商管理库存？这对ADS的业务有何影响？ADS的管理者如何能够应对这些情况？ 2.ADS应该如何管理物流？为什么美国的大型零售商更倾向于采用直接运输模式？;;分销商一体化（DI）;库存的总量控制;库存的总量控制;库存的总量控制;分销商一体化中的问题;32;33;