建筑工程项目管理.ppt

建筑工程项目管理;建筑工程项目管理;建筑工程项目管理;建筑工程项目管理;建筑工程项目管理 一、项目管理概述 ;项目管理在我国的产生的背景：;鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。工程以单一发电为开发目标，装机60万kw，安装4台15万kw发电机组。鲁布革工程由首部枢纽、发电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。;5;5;项目管理发展的趋势：;项目管理的基本概念：;项目的分类：;建设项目：;建设项目基本建设程序：; 施 工 阶 段;项目管理：;二、建筑工程项目管理概述;建筑工程项目： 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程 而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组 相关联的受控制活动组成的特定过程。 ;按建设规模划分： 基本建设项目：大型、中型、小型 更新改造项目：限额以上项目和限额以下项目 对不同等级标准的工程建设项目，国家规定的 审批机关和报建程序也不尽相同 ;建筑工程项目的特征： 1、由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成 2、在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标 3、需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程 4、按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式 5、具有投资限额标准 ;建筑工程项目管理： 在一定的约束条件下，以最优的建筑工程项目目标为 目的，对建筑工程项目进行有效的策划，组织、协调 、指挥控制的系统管理活动。 特点： 1、一次性管理 2、全过程的综合性管理 3、约束性强的控制管理 ;建筑工程项目管理的分类 1、按管理的工作范围： 建设全过程管理、阶段性管理 2、按管理者在建设过程中的经济地位： a、建设单位（业主）进行的管理 全过程 b、设计或施工单位在合同规定的范围内进行的项目管理。 c、项目管理咨询机构受委托进行的项目管理 ;建筑工程项目管理的主要内容：;建筑工程项目管理的主要内容：;第二章、建筑工程项目组织与团队 一、建筑工程项目管理组织概述;建筑工程项目管理组织的形式： 1、工作队式的建筑工程项目管理组织 按对象原则建立的项??组织 从企业中有关部门抽出管理力量组成建筑工程 项目经理部 适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工 种多部门密切配合的项目 2、部门控制式建筑工程项目管理组织 按职能原则建立的项目组织 适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的 施工项目 ;建筑工程项目管理组织的形式： 3、矩阵式的建筑工程项目管理组织 在承揽到综合性工程项目或大型专业化工程项目的 情况下，由各种生产要素管理部门和专业职能部门 抽出施工力量组成项目经理部，把职能原则和对象 原则有机结合起来 适用范围： 适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业 和大型复杂的工程项目 ;建筑工程项目管理组织的形式： 4、事业部式的建筑工程项目管理组织 a、企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门， 但对外享有相对独立的经营权 b、在事业部下设置项目经理部，项目经理由事业部 选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主 负责 适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离 公司本部的工程承包 ;二、项目经理部;项目经理部的设置原则： 1、要根据所选择的项目组织形式设置项目经理部 2、要根据施工项目的规模、复杂程度和专业设置 项目经理部 3、其人员配置应面向施工项目现场，不应设置与 施工关系较少的非生产性管理部门;施工项目经理部设置的部门通常有： 1、经营核算部门 2、工程技术部门 3、物资设备部门 4、监控管理部门 5、测试计量部门;项目经理部的解体应具备下列条件： 1、工程已经竣工验收 2、与各分包单位已经结算完毕 3、已协助企业管理层与发包人签订《工程质量保修书》 4、《项目管理目标责任书》已经履行完成，经企业管理 层审核合格 5、已与企业管理层办理了有关手续 6、现场清理完毕;三、建筑工程项目经理;为了确保项目工程目标的实现： 1、项目经理不应同时承担两个或两个以上 未完工程项目领导岗位的工作 2、在项目运行正常的情况下，企业不应随 意撤换项目经理。;项目经理责任制： 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责 任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理 全面负责为前提，以《项目管理目标责任书》 为依据，以创优质工程为目标，以获得项目产 品的最佳经济效益为目的，实现从项目开工到 竣工验收的一次性全过程的管理。 项目经理责任制