品牌管理PPT课件（共12单元）第九章 品牌整合管理.pptVIP

第九章 品牌资源整合 9．1资源整合概述 9．1．1资源整合 资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 1.资源整合的概念 　　1)在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。 　　2)在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。 2.资源整合的方法 资源整合的方法包括： 组织资源整合、能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合。 狭义的品牌整合主要包括3层含义： 第一，企业要从培育核心竞争力的高度对全部品牌产品进行战略定位; 第二，根据企业内外环境的变化，适度压缩品牌数量，优先建设旗帜品牌; 第三，明确旗帜品牌与其他品牌、品牌与品牌之间的内在关系，使它们能够相互配合和支持，形成一个有机的品牌体系。 我们对品牌整合研究，既以狭义品牌整合概念为基础，有注重广义品牌的拓展性，适当延伸品牌整合的资源范围。 9．1．2 品牌整合 1．品牌整合概念 美国市场营销协会认为，所谓品牌整合 (Brand Integration)，是指为了维持和提高企业的长期竞争优势，把品牌管理的重点放在建立公司“旗帜品牌”上；明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。汇源果汁在果