案例 中国南方工业集团.docxVIP

中国南方工业集团从1999年成立开始，就有管理会计工具的应用。在2011年底，根据转型升级的需要，集团公司决定开始在全集团推进价值创造型的财务管理体系建设，系统地导入管理会计体系，助力集团的产业发展，提升了企业的价值。 一、以管理会计为抓手，带动业务、财务整合化发展 南方工业集团财务管理以服务战略为首要任务，全面提升财务管理，服务战略决策、战略执行和战略评价的能力，是集团公司推进管理会计体系化建设考虑的首要因素。在实行中，以前期的实践为基础，实现管理会计在集团公司的全面推广。 1．调研诊断，通过调查问卷、实地调研、管理诊断、专家研讨等多种形式进行。2012年初制订了集团公司的管理会计体系建设实施方案，并经过集团公司总经理办公会批准执行，明确了管理会计推进的工作目标、工作内容、工作机制、阶段目标和应用效果以及时间进度。 2．组织建设和人员配备。公司成立了专门的机构，推进集团公司的管理会计工作，同时下发了管理会计岗位及职责设置建议，促进人员的配置和财务的转型。明确单位主要负责人是管理会计的主要需求者和推动者。集团公司成立领导小组，组长不是由总会计师担任，而是由集团公司总经理担任，以增强管理会计的推进力度。公司同时提出一个目标：全集团的所有成员单位财务机构中，管理会计人员所占的比例，从2013年到2015年，要分别达到40、50和60的比重。此外，公司还开展了多层次的学习，特别是针对非财