建筑企业各项制度和岗位职责大全.pdfVIP

龙信建设集团有限公司 苏州华润苏地G-18地块项目部管理制度 项目部管理基本要求 加强项目部标准化管理，提高项目部的战斗力、凝聚力， 保证 “快速、有序、高效”完成公司布置的任务，实现项目部预 期的经济和社会效益目标，结合我项目部实际情况，特做以下规 定： 1、项目部要把廉政、安全、品质、企业形象建设工作同施工生产、经营管理以 及外部关系建设结合起来，使每位管理人员责任制范围达到清晰、明确、相互监 督、严格考核、奖惩挂钩、齐抓共管、层层落实，为保证完成施工生产任务，实 现项目部预定目标及创造良好的工作环境。 2、项目经理的责任：抓好廉政教育，抓好管理人员的思想作风建设，解决好本 项目部的热点、难点问题，正确处理管辖范围内的违纪问题，不护短，主动配合 查处。项目经理要严于律己带头贯彻执行项目部和公司各项规定。 3、项目部所有人员(含劳务人员)必须在以项目经理负责制的领导下，服从工 分配，听从指挥，在项目部的管理体系中，认真及时做好各项工作。 4、项目部全体管理人员要按项目部上下班规定监守工作岗位，不得擅离职守， 更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。并且全体管理人员 每天写好工作日志，日志内容写清楚每天上下班时间、天气情况、当天工作情况 （现场管理人员写清劳动力数量、班组完成数量、现在安全情况等，室内管理人 员写清当日工作情况）。项目部对施工日志不定期抽查作为考核内容之一。 5、项目部全体人员中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动 纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。 6、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或 缺席。且手机均设置为静音不得开启响铃，无重要紧急事情不得会议室中接听电 话、不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。未参加的人员每人扣款50-100 元，迟到的扣款10--30元，一切违反会议制度者写出书面检查，交项目经理备 案。 7、项目部所有人员严禁出现打架斗殴等一切不文明行为，造成对项目有影响的 给予100-10000元处罚或者开除项目部。情节恶劣者，呈报公安部门处理。 8、树立全心全意为项目为员工服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取 回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不许接受施工队送礼受贿等，一经 龙信建设集团有限公司 苏州华润苏地G-18地块项目部管理制度 发现处于500-10000元罚款，情节严重者移送司法机关处理。 9、项目部自购材料设备租赁以及办公用品采购，应按规定选择四家以上供货方， 实行公开竟标，网络询价和市场询价卫基础，严禁弄虚作假并由项目经理主持、 执行经理、生产经理、材料、技术、财务、预算负责等共同进行市场调研共同 进行评审，最后确定供货方。 11、项目重大问题的研究，特别是劳务大班组的选定、分包工程大额资金流向、 专业分包的选择、大额材料大型设备采购租赁、工资分配方案等，根据公司相 关规定，必须由项目经理以及项目主要管理人员研究决定，符合招标的要进行 招标评审、评审后及时报公司审批，审批后签订合同，严禁个人说了算，以保 证决策的正确和有效实施。 12、严格财务纪律：项目部一切经济来往实行财务统一管理，一切业务来往必须 符合公司相关程序要求。生产经营过程中材料采购、劳务分包合同以及相关合同 评审表必须留在财务一份，财务人员严格按照合同规定发放。对无合同、无合同 审核意见表、不符合付款审批流程业务单位以及个人严禁发放工程款等，否则造 成一切后果均有发放人负责。 13、所有任务单、零星工程确认、工程款的结算单、物资申请单、付款单、借条、 考严格按照公司以及项目规章制度执行。 14、严禁以公谋私，接受贿赂的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员 送交公司纪检部门追究其法律责任。项目部管理人员，不得接受民工、劳务分包 单位、业务供货单位的请吃饭，如有发生每人次罚款 500—2000 元并视其情节 轻重，态度好坏，调离本项目部或者辞退处理。 15、严格控制招待费、车旅费的使用。一切招待事宜，必须先申请经项目经理同 意后，方可招待。招待费凭证中附菜单、证明人、事由等、汽车凭证写明车号、 里程表记录数办事记录清单等。 16、为了确保工地内和生活区的用电安全，项目部采取限电、断电措施，全体职 工都不得在宿舍私拉乱接，否则，一经查实没收电设备，并视态度好坏处罚款 50-500元。 17、本工地内和生活区的