绿化改造管理程序.docVIP

1.目的 规范各部门绿化改造或变更项目，确保绿化效果。 2.范围 适用于公司各部门绿化改造工程。 3.职责 部门/岗位 工作内容 管理处 负责施工前的准备、施工或服务供方的评估（含合同签订）以及工程初验、资料的归档。 绿化部 负责对方案的设计、施工或施工过程的指导及验收，并从专业角度负责对服务供方方案的审核。 品质管理部 负责方案可行性的审核及质量监督。 财务管理部 负责对费用的审核与监督。 4.定义 绿化改造：单块绿化施工面积超过200平米以上，并对整体绿化景观效果产生影响的绿化工程（如改变原有植物品种、布局或设计风格）。 5．方法和过程控制 5.1超过本部门审批权限的绿化改造项目，部门应先填写《绿化改造审验表》，要求施工单位提供设计方案、工程预算、合同草案，经绿化部审核后，报公司审批。设计方案应包括施工平面图及苗木的种类、规格、数量。 5.2绿化变更或改造项目如由服务供方施工，则按《工程外包监控办法》操作。 5.3施工过程中如需要更改品种、数量、价格等内容，应先填写《绿化项目更改申请表》报品质管理部审批，同意后方可进行更改。 5.4对于不按图纸施工、未经审批的变更以及验收不合格的情况，部门应在指定时间内整改完毕。 5.5工程完工后责任部门应首先初验，并在30天内报绿化部和品质管理部一起依据工程合同、施工平面图和更改申请进行最后验收。 5.6验收合格部门将工程预算、