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ERP在宏观和微观上的发展 在微观方面： 首先是在财务功能上，ERP已逐渐从“帐务”型管理向“理财”型管理发展。 其次，随着全球化经济竞争形式的来临，企业管理必须将战略计划同企业计划相连接，要求系统能提供各种信息以支持企业组织中的运营、管理及决策功能，提高生产率和工作效率，使公司获得利润最大化。 英克咨询 经济时代的管理专家 第二十九页，共五十九页。 ERP的发展阶段 从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段： 第一阶段是主机/工作站技术阶段。 第二阶段是客户机/服务器技术阶段。 第三阶段是互联网技术阶段。 英克咨询 经济时代的管理专家 第三十页，共五十九页。 ERP系统的功能目标 （1）支持企业整体发展战略的战略经营系统 （2）实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 （3）完善企业成本管理机制，建立全面成本管理（Total Cost Management）系统 （4）应用新的技术开发和工程设计管理模式 （5）建立敏捷后勤管理系统 （6）实施精益生产方式 英克咨询 经济时代的管理专家 第三十一页，共五十九页。 ERP的主要功能模块简介财务管理模块 会计核算 1.总帐模块 2.应收帐模块 3.应付帐模块 4.现金管理模块 5.固定资产核算模块 6.多币制模块 7.工资核算模块 8.成本模块 财务管理 财务计划 财务分析 财务决策 英克咨询 经济时代的管理专家 第三十二页，共五十九页。 ERP的主要功能模块简介生产控制管理模块 1.主生产计划 2.物料需求计划 3.能力需求计划 4.车间控制 5.制造标准 英克咨询 经济时代的管理专家 第三十三页，共五十九页。 ERP的主要功能模块简介物流管理模块 一、分销管理 1.对于客户信息的管理和服务 2.对于销售订单的管理 3.对于销售的统计与分析 二、库存控制 三、采购管理 英克咨询 经济时代的管理专家 第三十四页，共五十九页。 ERP的主要功能模块简介人力资源管理模块 一、人力资源规划的辅助决策 二、招聘管理 三、工资核算 四、工时管理 五、差旅核算 英克咨询 经济时代的管理专家 第三十五页，共五十九页。 ERP中国的应用与发展 英克咨询 经济时代的管理专家 第三十六页，共五十九页。 中国企业需要先进的管理工具 建设社会主义市场经济； 建立现代企业制度； 转换经营机制； 减员增效。 以上是大多数国有企业面临的课题，为实现这一目标，就必须以市场需求为导向，理顺企业业务流程和管理机制，强化管理，以便快捷地获取各种市场信息，作出灵敏、及时、正确的响应，提高企业的竞争力。 英克咨询 经济时代的管理专家 第三十七页，共五十九页。 ERP/MRPII在中国企业的应用现状企业对ERP的不同认识 综合起来，按企业对ERP系统认识的不同，可划分出三类典型企业： 以进为“上”型 盲目乐观型 怀疑观望型 英克咨询 经济时代的管理专家 第三十八页，共五十九页。 ERP/MRPII在中国企业的应用现状已实施ERP的企业的基本情况 第I阶段的企业，是指进行了系统总体规划，计划的编制已开始由手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作的企业； 第II阶段的企业，指在第I阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业； 第III阶段的企业，指向能力需求计划扩展，把车间作业计划、销售、财务导入系统，基本上形成闭环MRP，或者已经形成MRP II或ERP的企业。 英克咨询 经济时代的管理专家 第三十九页，共五十九页。 关于ERP/MRPII系统在国内企业应用的现状的调研 实施项目的负责人和组织者； 软件系统的选择 费用支出 实施方式及步骤 实施周期 人员培训 系统运行 ERP/MRPII系统实施效果的评价 英克咨询 经济时代的管理专家 第四十页，共五十九页。 投资盲目性大； 决策者没有意识到ERP/MRPII系统的实施对原有管理体制强烈的冲击作用； 企业管理的基础工作不能满足系统运行的要求； 企业组织结构和产品构成增大实施ERP/MRPII系统的难度； ERP/MRPII系统应用过程中问题的分析（一） 英克咨询 经济时代的管理专家 第四十一页，共五十九页。 企业管理和业务人员的素质不能适应； 忽视对管理软件及功能培训 实施周期过长 企业缺乏有效的管理和技术支持 ERP/MRPII系统应用过程中问题的分析（二） 英克咨询 经济时代的管理专家 第四十二页，共五十九页。 ERP/MRPⅡ不能解决企业管理的全部问题 明了系统实施应具备的基本条件 正确选择软件开发战略 企业应组建好ERP/MRPⅡ实施队伍，培训骨干 对我国企业应用ERP/MRPII系统的建议（一） 英克咨询 经济时代的管理专家 第四十三