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联想“黄金供应链”渠道管理模式
联想黄金供应链渠道管理模式 联想双渠道模式 联想手中的王牌，是其号称黄金供应链的渠道管理模式，即以最短的端对端、最低的成原来实现供应链的运营。联想集团市场部的一位人士告知记者，假如考量端到端供应链成本占营业额的比重，联想只有1.4%，戴尔为3.0%，而惠普则为4.5%。这个数据，是联想在2000年实施双渠道模式之后取得的辉煌战果。 所谓的双渠道，是指联想把客户分为关系型客户和交易型客户两种，依据实际状况，对不同的客户分别实行不同的供应链管理模式。 联想的交易型客户主要是指针对消费者和中小企业的零散选购，其渠道方式是传统的分
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