施工设备设施管理制度.pdfVIP

施 工 机 械 设 备 管 理 制 度 1 目的 为加强公司设备与周转材料管理，提高生产技术装备水平和周转材料使用效 率，保证生产需要、设备与周转材料的正常使用及其安全工作，预防设备与周转 材料使用管理不当引发事故，保障人身和财产安全，促进经济社会发展，根据公 司实际情况，制定本制度。 2范围 本制度包括设备购置、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保 养维修、改造、报废等职责和流程。 3管理组织机构及职责 3.1公司财务部是公司设备与周转材料管理的职能部门，负责公司设备与周 转材料的各项管理工作。 3.2公司工程部负责公司本部施工机械生产设备与周转材料的调配、大修理、 保管、检测、检查、保养维修、改造、报废申请等工作，公司办公室负责生活设 施设备和非生产性机动车辆的管理工作，各项目部负责各自单位设备与周转材料 的管理工作。 3.3各部门、各项目部对设备与周转材料只有使用权，没有处置权等其他权 益。各部门、各项目部应设有相应的管理部门和责任人，负责本部门、项目部设 备与周转材料使用的日常管理和安全管理，填报各种统计报表，设备与周转材料 管理人员名单报财物部备查。 3.4项目部负责外部设备的租赁管理工作。 3.5本制度所指设备包括公司范围内的承包工程、基本建设、维护修理用的 施工机械、生产设备和列为固定资产管理的其他设备等；周转材料包括公司范围 内购置（或加工）的钢模板、钢板桩、脚手架和其他周转材料等。 3.6 各级设备管理部门应明确专人(或兼职）负责设备管理工作，并形成公 司设备安全管理网络。 4购置管理 4.1随着施工水平的不断提高，特别是釆用新技术、新工艺、新设备、新材 料的情况下，对施工设备和周转材料先进性、技术性的要求进一步加大。公司为 保证总体的施工能力，对大中型机械设备和常用周转材料遵循先调剂、后购置的 原则。在总体调剂不能满足需求的情况下，由公司统一购置后租赁给各项目部及 对外出租(见附后机械设备名录），其余专用设备与周转材料由各项目部申请批准 后自行购置。 部门、各项目部根据使用需求编制设备与周转材料使用计划报公司财物部。 公司财物部会同工程部、办公室在充分调配现有设备和周转材料或外租设备和周 转材料仍然不能满足需求的情况下，办理设备购置和周转材料申请，报公司领导 审批。 工程部、办公室组织有关人员进行比价采购，确定供货商，签订供货合同， 明确双方的权利和义务。未经申请与批准，各项目部不得自行购买设备。 4.2机动车辆、压力容器等特种设备的购置，还需按国家有关规定办理相关 手续。 4.3监察审计部参与采购过程，并对设备购置程序、价格等进行监督检查。 5验收管理 5.1 公司新购设备(包括自购、改造等）由财物部会同工程部、办公室及其 他项目部组织专业人员进行验收，一经验收，即按分类统一编号、钉牌，并建立 台账、卡片账，大型设备必须填写设备履历书，同时建立设备台班运行记录卡、 维修跟踪记录卡等。原始资料及有关记录由公司设备管理部门统一存档，对使用 部门提供复印件，以保证资料的完整性和可追溯性。 5.2 所属各单位要建立单台设备卡片和档案,包括产品出厂合格证、精度检 验单、装箱单、使用说明书、设备安装验收移交书、设备附件及工具清单、事故 报告单、封存启封单、大修理任务书、设备改造改装 技术资料等。同时要建立 设备台账并按年度报公司财物部备案。 5.3公司购置（或加工）的周转材料由财物部会同工程部组织专业人员进行 验收，建立周转材料台账，经验收合格的周转材料需办理入库手续方可转入在用， 调出、调入的周转材料应填写发料单、入库单，并逐笔登记入账。 5.4所属各部门购置（或加工）的周转材料由所在单位财物部门组织专业人 员进行验收，同时要建立周转材料台账并按年度报公司财物部备案。 5.5特种设备还应当建立特种安全技术档案。安全技术档案应当包括以下内 容： 5.5.1特种设备的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维护保养说明、 监督检验证明等相关技术资料和文件。 5.5.2特种设备的定期检验和定期自行检查记录。 5.6工程部、办公室的设备台账，每年应与财物部的固定资产设备台账核对 一次(包括核对设备金额）；财物部定期（至少半年一次）与工程部、实际使用部 门核对、清点，做到账账相符，账物一致。 6运行管理 6.1工程部、办公室会同设备使用部门确定专