顺丰速递多元化发展战略探讨.docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 顺丰速运多元化进展战略探讨 摘要：针对顺丰速运公司如何通过开展多元化经营赢得企业持续健康进展的问题，本文基于我国经济改革背景，结合物流产业内及产业外企业多元化成功阅历，探讨了顺丰速运多元化进展战略的意义、可行性及进展模式。争辩具有肯定的科学性、创新性和前瞻性，以期能为顺丰将来战略进展供给肯定的理论借鉴意义。 关键词：顺丰速运，多元化，战略，可行性，进展模式 1前言 2021年11月9日至12日，中共中央召开了党的十八届三中全会，大会推出了一系列连续深化改革的政策，并明确指出“要紧紧围绕使市场在资源配置中起打算性作用〞。现代流通产业是现代市场经济的血脉，是推动国民经济持续健康进展的中坚力气，加快流通产业现代化，对增加我国流通业竞争实力、健全我国现代市场体系、进展社会主义市场经济具有重要意义。 在我国民营物流剧烈竞争环境下，顺丰速运作为一家主要经营国内、国际快递及相关业务的综合效劳型企业，依靠其高效、便捷、优质的效劳快速成为了民营快递公司中的佼佼者。目前，顺丰公司年营业收入达200多亿元，在我国大陆已建有6000多个营业网点，掩盖了中国大陆31个省、自治区和直辖市，300多个大中城市及1900多个县级市或县区。从2021年至今，顺丰公司乐观拓展国际件效劳，分别在新加坡、韩国、马来西亚、日本、美国等设立营业网点。顺丰的产品主要有：顺丰特惠、美国件、仓储配送、顺丰特安、跨省即日到、日本件、马来西亚件、韩国件、新加坡件、标准快递、省内即日到、普货。增值效劳主要有：代收货款、保价效劳、虚拟地址、签单返还、代付出/入仓费、夜晚收件、逾限退费、托付收件、包装效劳、大陆偏远附加费、自寄自取优待效劳。每类产品或效劳都有与之相对应的适用对象、费用标准以及产品或效劳优势。 进入WTO以后，我国经济进展突飞猛进，在全球经济一体化大背景下，物流产业也得到了较快的进展，但与此同时，国外大型物流企业如UPS、DHL、FedEx等借助市场开放不断涌入中国，依托于自身资源优势、品牌优势及先进的信息化效劳占据了肯定比例的市场份额，对我国物流企业形成了肯定程度的冲击。如何应对外来冲击、扩大市场份额、提升企业效益成为顺丰速运公司亟待考虑解决的问题之一。 针对以上问题，基于企业进展战略理论，结合物流产业内及产业外成功实施多元化进展战略企业的阅历，本文着力探讨了顺丰速运公司开展多元化流通业务的重要意义、可行性及几种多元化模式等，以期能为顺丰速运将来进展供给肯定意义的理论参考。 2企业多元化内涵及意义 2.1 企业多元化内涵 多元化战略又称多角化战略，是与专业化经营战略相对的一种企业进展战略，主要指的是企业在原主导产业范围以外从事经营经济用途不同的产品或效劳的一种战略，其内容主要包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化[1]。充分发挥企业物流行业内资源优势、信息技术优势及品牌优势，解放和增加企业活力，从而实现资源配置最优化和企业效益最大化是企业进展的最终目标。 2.2 顺丰多元化进展重要意义 开展顺丰速运公司多元化经营运作，是顺丰持续健康进展的内在要求；是继整合资源、降本增效提质之后，进一步面对市场需求、适应市场竞争、打造企业核心竞争力、实现国际一流的中国现代民营物流的有效途径；是进一步挖掘进展潜力、追赶战略目标的必定选择。 〔1〕开展多元化经营是顺丰精确把握进展方向，追赶国际一流物流企业的必定选择。 国外物流经过这么多年的进展，其在技术创新、管理体制、经营方式、品牌培育等很多方面积累了贵重阅历，值得中国物流企业学习借鉴。UPS恪守“礼貌待客、准时牢靠及全天候效劳〞原那么，通过建立规模浩大、可信度高的全球运输根底设施，开发全面、富有竞争力并且有担保的效劳组合，利用先进技术支持这些效劳，并为客户供给高效的货运效劳，其中包括一体化供给链管理，挂念客户拓展业务范围。FedEx定位于担当环球运输、物流、电子商务和供给链管理效劳供给商，通过各公司的独立网络向客户供给一体化的业务解决方案。 参与国际市场竞争是顺丰速运公司物流进展的必定趋势，如何追赶并超越国外先进的物流进展进程是顺丰物流亟待重点思考的问题。改革是当前行业进展的动力源泉，顺丰速运要持续进展，坚持多元化战略是必由之路。 〔2〕开展多元化经营是顺丰躲避单一业务风险、提高投资酬劳率、寻求新的利润增长点的必定选择[2]。 “将鸡蛋放在一个篮子里〞是很多企业消亡的重要缘由，也是后来企业进展的重要借鉴。开展经营多元化就是要“将鸡蛋装在不同的篮子里〞，分散企业业务风险，在满足现有阶段企业扩张状况下充分利用剩余资源，以核心产品为圆点进行相关多元化，增加产品和效劳种类掩盖范围，或将剩余资金分开投入进展稳定、盈利性较好的不同行业，扩大投资市场，查找新的增长点，保证企