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经营导航 房企在对标管理中重塑企业执行力.docxVIP

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    PAGE 1 经营导航 房企在对标管理中重塑企业执行力 　　在白银十年里，大型房企如何锁定自己的江湖地位?只有通过“比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(追赶目标)、帮(对标伙伴)、超(追求卓越)”，才能适应快速变化的行业环境，建立全新的竞争优势。 　　笔者见证过一个故事的发生，这个故事令人寻味： 　　北方某大型房企J 企，公司总资产达到700亿元，累计开发面积超过千万平方米，形成了在城市运营和区域开发领域独特的竞争优势，成为国内领先的商务地产开发企业。 　　为了保障对企业经营过程的准时监控，J 企运营管理部门，梳理了23 个核心运营管理指标，涉及财务风险、运营管控、人均效能等指标，对核心

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