原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 1
美式地产(物业)营销
美式地产（物业）营销 在美国，每种类型的物业都面临着自己所独有的 营销预算的精确 没有人能够精确地估计到底一个项目需要进行多少市场营销的工作。但几乎全部人都认为一个市场营销团队至少应当使物业达到在市场争辩中所预期的吸纳率。关键在于要明确为了达到这个目标应当做些什么。 在进行猜测时，至少有两种预算方法被证明是有用的，它们都是从市场营销方案开头的。在开发过程中，开发商会尽可能早地开头着手制定一个向目标市场推广其产品的方案。以零售物业的开发为例，该方案应当包括分析目标市场对每一种商品类型中商品组合的需求，并对能够满足这种需求的零售商的组成提
文档评论（0）