售楼部管理作业流程.pdfVIP

售楼部管理作业流程 1、岗位和人员配置 1）由项目经理负责，根据售楼部规模、档次、现状、管理标准 等要求，进行现场踏勘，认真、仔细的测算，形成《岗位设置和人员 配置表》，报公司批准后，与开发建设单位协商确定双方均认可的岗 位设置、人员配置要求和数量。 2）根据双方认可的岗位、人员、时限，将所需人员按时配置 位。 2、到岗人员的培训 1）由项目经理负责组织，对到岗人员进行培训。培训内容主要 包括： （1）销售中心（含设在其中的办公区）、周边区域、停车场、样