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建筑施工质量的管理 影响当前建筑工程质量的主要问题 人员架构不稳定、管理系统单一，对人才管理缺乏重视人才是企业的生命线。不过，随着经济的发展，建筑施工企业规模持续扩大， 职工人数持续膨胀，但是人员众多只能表现出人力资源的丰富，而真 正的建筑施工专业人才却比较缺乏。过去的建筑工程人员往往是一线 劳动的生产工人，他们通常具备较丰富的经验，但理论知识相对薄弱， 这部分主要由农民工组成。他们较高的人口流动性也增加了工程中劳 动力的不确定性，施工人员这种长期“打游击”的状态，会使建筑工 程的质量大打折扣。 同时，现在建筑类专业的高校毕业生在学校中学到的专业知识仅局限于理论，应届大学生普遍存有在实际操作中不能立即上手的问题。因为工地现场的工作环境艰苦，薪酬不稳定，养老、医保等后勤保障制度不到位等原因，他们纷纷在得到一段时间的实践锻炼后，相继离开了施工单位。企业内的专业人员，如项目经理、技术总监、造价师、工程师等工程管理和工程技术类专业人才是建筑行业的骨干，他们的流失对企业造成的损失可想而知。 专业技术人员是建筑工程施工质量强有力的保证。建筑工程公司想要在市场竞争中占有一席之地，就必须增强对工程人员，尤其是专业人员的管理和使用。观察当前众多建筑企业的现状，我们不难发现公司缺乏长期性和战略性的人才引进、培养机制，导致人员流动频繁。同时，建筑公司往往因为其行业特点，忽略了企业文化的建设，员工之间缺乏