建设单位施工管理方案.docxVIP

PAGE PAGE 10 建设单位施工管理方案 编 制 ： 审 核 ： 批 准 ： 化工有限公司2018 年 10 月 23 日 第一章组织架构和岗位职责 1、 项目部组织架构 2、 项目部经理职责 3、 项目部专业工程师职责 第二章合作单位之间的管理 1、 总包单位的管理 2、 专业分包的管理 3、 总包对分包的管理 4、 监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、 监理例会制度 2、 专题会议制度 3、 现场工程签证制度 4、 现场技术核定单 5、 材料价格的签认 6、 工程设计变更 7、 施工图自审和会审 8、 施工组织设计 9、 工程进度计划 10、 工程月进度总结或月报 11、 甲供材料的采购与进场 12、 现场用水用电管理 13、 工程的过程验收和竣工验收 14、 工程进度款支付 15、 工程竣工结算 16、 竣工工程的移交 公司工程部项目部经理 公司工程部 项目部经理 土建工程师 机电工程师 电仪工程师 项目资料员 协助项目部经理做好 工程项目施工的现场管理工作； 负责所有土建工程 施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料 的审查和审批工作； 负责组织施工方案、 施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整 理本专业工程的相关文件、收发文、变更通知、样品等； 参与所有土建工程材 料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检