滨湖集团绩效考核理论及操作要点wkandwyx.pptVIP

? 2.5 考核表的形成 考核内容 诚信品德 工作能力 工作态度 工作业绩 第三十页，共四十二页。 * ? 绩效考核理论及操作要点 行政人事部 滨湖集团 第一页，共四十二页。 ? 第一部分 绩效管理的理论 1.1 绩效管理概述 1.1.1 绩效的意义 一个组织的绩效至少取决于对三个因素相互作用的控制：资本、技术、人。而组织的人力资源对生产力的贡献难以精确衡量，可恰恰它又是生产力三要素中最核心的因素 。 员工的工作绩效，是指员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。 第二页，共四十二页。 ? 1.1 绩效管理概述 1.1.2 绩效管理的含义 绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。 包括绩效管理的基础性工作（目标管理和工作分析）、绩效指标的设定、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果利用几个环节 。 第三页，