季辉版管理学基础（第3版）全套PPT课件.ppt

非预算控制 （二）损益控制 损益控制是根据企业或部门损益表的分析，对其管理活动及其成效进行控制的方法。 损益控制主要是通过损益平衡分析，即通过对业务量（产量、销售量、销售额）、成本、利润三者相互制约关系的综合分析，以预测利润、控制成本。它是利用成本特性，即成本总额与产量之间的依存关系，来指明企业获利经营的业务量界限，从而起到控制的作用。、 （三）经营分析 经营分析，就是以财务报表为依据来判断企业经营的好坏，并分析企业经营的长处和短处。 非预算控制 （四）目标管理 目标管理是一种基本的管理技能，在本质上是控制。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面有效的管理。 目标管理可分为制订目标、实现目标和检查评价三个阶段。 第八章 控 制 本章内容 澳柯玛：中国家电业倒下的第一块骨牌？ 曾以冷柜闻名的澳柯玛，是青岛工业的“五朵金花”之一，一度与海尔、海信、青岛啤酒、双星齐肩。而如今，却陷入了资金链紧张，其冰柜、冰箱、空调三大主营业务全面瘫痪的境地，澳柯玛或将成为中国家电业倒下的第一块骨牌。进入21世纪，家电行业的市场竞争日趋激烈，家电业备受原材料涨价、价格战激烈的双面夹击之苦，家电企业的利润空间被越压越薄，澳柯玛集团面对日趋恶化的环境造就察觉，因此将大量资金投入到了新领域的研发。试图选