房地产销售任务及激励制度.docxVIP

  • 6
  • 0
  • 约1.76千字
  • 约 4页
  • 2022-04-06 发布于上海
  • 举报
人员定编 人员定编 月份 岗位 任务定额(套) 销售主管 1 7 月 置业顾问 共计 6 7 销售主管 1 8 月 置业顾问 6 共计 7 销售主管 1 9 月 置业顾问 共计 6 7 销售主管 1 10 月 置业顾问 6 共计 7 销售主管 1 11 月 置业顾问 6 共计 7 销售主管 1 12 月 置业顾问 共计 6 7 合计 销售任务及激励制度 一、 目标任务: 福泉宫可销售面积约为㎡,根据现经济形势暂定销售目标为:在 2017 年 12 月31 日前(共约 12个月)完成销售任务为 1 个亿。按月度分解如下: (具体月度销售任务可按实际情况进行调整。 ) 二、基本待遇: 1、各岗位基本待遇 基本待遇 岗位 基本工资 综合福利驻外补贴  任务奖 基本奖 合计 现场经理 销售主管置业顾问 三、任务达成奖励 1、 销售主管、置业顾问 任务奖: 置业顾问任务奖 备注 50% 以下 0 50% ~60% 100 61% ~80% 150 81% ~100% 200 100% 以 上 300 每超额完成一套,任务奖再逐一递增 50 元 2、 如果小组全员完成当月任务,销售主管的任务奖再增加 3、 现场经理任务奖: 100 元 7 月 任务达成率 50% 以下  任务奖 0 8 月任务达成率 50% 以下  任务奖 0 50% ~60% 150 50% ~ 60%

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档