远卓高科技企业如何制定可执行的战略.pptxVIP

1 远卓高科技企业如何制定可执行的战略 2 介绍 非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题 为什么要制定战略 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化 资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长 如何制定战略 制定战略的步骤 战略的“7S”框架 “三层面”理论 不确定性战略 第1页/共54页 3 内外部因素使得企业制定战略规划成为必需 外部: 资本市场 内部: 企业生命周期 企业必需有 适宜的战略 第2页/共54页 4 研究开发期 企业年龄 创业期 成长期 成熟期 衰退期 公司规模 企业年龄 企业规模 高科技企业的生命周期分为5个阶段 开发最初的产品或服务，并向消费者介绍新产品的特点和用途 销售快速增长，市场空间扩大 销售的增长速度放慢，价格与利润滑坡 通过市场调研确定所研究产品或服务的市场空间 替代产品的开发为新产品开创一个新的生命周期 第3页/共54页 5 高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险 技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素 市场风险：产品推广风险和同业竞争风险 财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润 经营风险：管理层是否有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系 流动风险：资金出口 第4页/共54页 6 研发阶段 创业期 成长