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设计部门中层正职年度考核表
被考核人姓名： 所在所及职位： 所长
考核期间： 二○○ 年度 考 核 人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力
U－差, 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察 考核等级（请在相应等级方框内打分数）
关键业绩指标 分值
项目 差 一般 较好 好 卓越
组织、协调、沟通能力 3
领导决策能力 3
个 授权指导监督 3
人
基 敬业精神 2
本 知识水平 2
素
质 计划执行能力 1
纪律性 1
总分值 15 个人基本素质考核得分＝
所年收入增长 10
财 成本控制 10
务
财务记录齐备清楚 5
指
标 收入分配合理 5
总分值 30 财务指标考核得分＝
产品或服务质量 10
客户 产品或服务数量 10
与 客户满意度 5
市场 市场地位 5
总分值 30 客户与市场考核得分＝
管理制度的制定和完善 4
管理制度的执行 4
内部
员工满意度 2
经营
所内部文化建设 2
管理
生产协调 3
总分值 15 内部经营管理考核得分＝
员工培训 2
创
新 产品创新 3
能
获奖情况 2
力
培 投标成功率 3
养
总分值 10 创新能力培养考核得分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理
考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
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