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加强内控制度建设提高企业管理水平 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-02FZ4Z，doc格式，正文6741字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：加强内控制度建设提高企业管理水平 2 1、 前言 2 2、正文 2 一、加强内控制度建设的意义 3 二、内部控制管理中存在的问题 3 1、公司内部治理结构，现代企业制度不够健全 3 2、内控制度的执行力亟待加强 3 3、监督环节薄弱，风险评估机制有待完善 4 4、内控制度考核力度有待加强 4 三、加强内控管理的有效途径 4 1、提高全员对内控的认识，加强油田内控环境建设 4 2、加强员工道德修养和制度教育是内控制度实施的保证 5 3、制定切实可行的内控管理制度，是制度得以实施的保证 5 4、制定内部控制评价标准，建立健全内部审计和风险评估机制 6 3、结尾 7 文2：加强内控制度建设提高企业管理水平 7 【正文】 7 一、当前内部控制制度建设方面存在的问题 8 第一，内控意识不到位 8 第二，制度执行不到位 8 第三，责任落实不到位 8 二、抓好“三个结合”，全面提高企业管理水平 9 第一，企业文化建设与内控制度建设紧密结合 9 第二，信息化建设与内控制度建设紧密结合 10 第三，规范和效率的统一与内控制度建设紧密结合 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 加强内控制度建设提高企业管理水平 文1：加强内控制度建设提高企业管理水平 Abstract: The establishment of the internal control system， the implementation， evaluation is very important， the internal control system provide a strong guarantee. This article pointed out the problems in the implementation process to strengthen internal control cotructive and effective way to strengthen the cotruction of internal control。 Key words: internal control system; management approach 1、 前言 中原油田开展实行内控管理已经有6个年头了，为适应经济环境的改变，企业内部管理的风险往往体现在最基础最薄弱的环节，内部控制的实行，如同给企业管理装上了“防火墙”，有效堵住了风险漏洞，建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大，不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。 2、正文 内控制度是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。 一、加强内控制度建设的意义 在近几年的内控制度检查中，穿行测试的做法一针见效，对于单项工程，从可研、批复、立项、计划、投资、合同、施工资料、结算资料，可以说跟负责的部门都有关联，可以找到源头、追溯过程，不仅要求单位本身有严谨的控制实施程序，所有参与人员也都息息相关。 内控制度的制定、执行的科学与否，直接关系到企业的管理水平，防范环节漏洞使得程序更加规范，制度的流畅促进企业整体管理水平提升，在单位经营管理中努力做出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和创造长期价值的策略选择;它要求企业结合自身生产经营特色、行业和经济环境通过健全有效的内部控制，不断提高管理效率和盈利能力;通过内部控制制度保证信息质量真实可靠，有利于单位管理层做出科学决策及对经营活动监控，良好的内部控制，应当为资产权完整提供扎实的制度保障;守法和诚信是单位健康发展的基石，内部控制有效地制定和执行将为企业保驾护航。 二、内部控制管理中存在的问题 1、公司内部治理结构，现代企业制度不够健全 集团公司全面推行内部控制以来，原先旧有模式有所改变，授权有度、风险受控、操作规范，进一步完善公司治理和实现经营机制的转换，使得石化企业在防范风险上做到了警钟长鸣，公司内部治理结构跟先进企业管理来看还存在差距，企业制度的健全给