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集团公司财务管理集团总部的价值创造 集团总部对价值制造活动的阻碍要紧经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。 一国经济进展到一定水平，必定会显现一批大企业、大集团。1996年中国重点抓的300 户 大企业，尽管只占国有工业企业总数的0.44%，销售收入却占43.73%，利润占65.85%。企 业集团差不多成为名副事实上的中国经济的脊梁。然而，集团公司的战略制定和实施仍旧存 在许多误区。如此的现象，不仅发生在一个国家，在不同地区、不同文化的国家中也都会发 生。在国外，80年代至90年代的兼并与收购风潮之后，成功的例子屈指可数。许多集团公 司总部并没有发挥应有的