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2018?年全国二级建造师考试
《建设工程施工管理》复习重点总结浓缩版
２Ｚ101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
考点?１:建设工程项目管理的概念和类型
项目管理
项目管理的核心任务
最项本的方法论
时间段：
实施途径
实施期主要任务
决策期的主要任务
项目管理的类型
项目的目标控制
项目目标的动态控制
（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
项目策划和项目控制
使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现
确定项目的定义
业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心
施工方（施工总承包方、分包
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