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用友消费电子和家电行业数智化解决方案;;新的消费趋势:注重品质和服务、健康安全、娱乐享受、方便简单,轻奢化、社交化、个性化、注重精神体验,这些因素的背后是新的生活方式。;2.营销创新层面:短视频直播和电商,消费电子行业转战线上;互联网化与新技术的引入,营销场景越来越复杂,以端为视角的实体门店“场”为主导的营销,已经进入到虚拟的“场景”+“情景” 营销阶段;3.技术创新层面:智能家居落地应用多样化,未来场景想象空间广阔;4.产业链运营层面:链接价值被重新定义,从单向商流效率提速进化为全链路要素价值共振,实现增量式协同创新;5.数智化层面:数智化技术价值被重新定义,从支撑企业数智化转型进化为赋能产业数智化转型,实现全生态可持续发展;6.企业应对趋势变化和转型升级的核心:构建企业核心竞争力;;家电行业案例客户---携手客户,共创最佳实践;策略1---渠道扁平化和深度管控,快速响应市场变化;策略2---渠道下沉,全局库存透明化,促进渠道体系供销平衡;策略3---终端营销持续创新,拉动终端动销;策略4---面向管理层和执行层的绩效驱动管理;策略5---所有的变革要求指向一个共同的核心能力:数字化运营能力组织变革、多端协同、精准掌控、智能调度;;;营销中台---数字化运营基础设施+指挥中心;业务场景总图:营销中台驱动流程优化与组织创新,赋能渠道和终端营销体系,助力数字化转型升级;全面数字化协同;全面数字化协同,通过营销中台支撑,赋能经营体系管理提升;全面数字化协同,连接以中台为核心的IT服务,支撑各个业务场景;营销政策体系;1. 渠道组织和关系建模,灵活支撑全渠道组织架构变革场景;2. 价格,促销和信用管理;3. 返利管理;4. 商品管理,主数据统一管理;经销商交易管理;常购商品;经销商订货,移动端完成交易全过程;经销商订货,移动端完成交易全过程;聚合支付,自动核销,银企互联,实现资金流全流程电子化管理;工程机,商用机管理;经销商营销管理;构建数字业务员管理体系,服务渠道精耕管理与基层决策;渠道拜访--多类拜访场景聚合高效执行;结合AI在业务场景的落地,为业务团队赋能,极大提升人员效率和业务能力。;强化厂商营销资源投放管理,建立促销活动为驱动的费控平衡策略;营销活动方案下发、报名与执行;支持PC/APP双端快速进行照片审核
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提供门店商品陈列效果数据分析;营销中台驱动线上线下深度融合,打造场景化新零售体验;;营销中台驱动会员资产管理,通过个性化体验和定制构建核心竞争力;会员中心;物流管理;营销中台驱动全域库存管理,通过全局库存统筹驱动产销协同;服务和售后管理;引入社会化服务资源,构建快捷高效的售后运维服务体系;业务财务一体化;;归集各类收支项目,通过事项中心和共享服务建立标准化财务核算体系;由财务核算延伸到管理会计,实现一套数据支撑多套核算体系;商业智能分析;;端到端供应链可视化;
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