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用友服装行业数智化解决方案;;1.营销创新层面：短视频直播和电商，服装行业转战线上;互联网化与新技术的引入，营销场景越来越复杂，以端为视角的实体门店“场”为主导的营销，已经进入到虚拟的“场景”+“情景” 营销阶段;2.消费者层面：代际变迁，80、90后消费行为特征及消费观念变化，正在重塑服装行业;3.产业链运营层面：链接价值被重新定义，从单向商流效率提速进化为全链路要素价值共振，实现增量式协同创新;4.数智化层面：数智化技术价值被重新定义，从支撑企业数智化转型进化为赋能产业数智化转型，实现全生态可持续发展;;用友服装行业案例;人;大数据圈选
目标人群;货的精准生产;货的分析调度;;;人货场的背后，抓住营销和零售不变的本质，打造更高效的供应链体系;围绕核心业务，服装行业正在或即将推动的业务与管理变革;产品全生命周期管理体系;营销体系渠道扁平化策略;渠道全生命周期管理体系;打造以销定配、按需定产的快速返单体系;在多基地生产布局协同下打造高效集约的柔性化透明化生产管理能力;全域库存统筹管理体系;;中台思想：服务可重用，数据可共享的共享服务平台 建设原则：重中台，轻前台，稳后台;数字营销中台定位：数据共享中心+运营指挥中心;数字营销中台应用架构;中台是基础设施，要想富先修路，中台就是那条推动致富的信息高速公路;中台是流程再造与组织创新的起点;商品中心业务场景;政策中心业务场景;线上线下融合和统一营销政策管理场景;线上线下O2O/OAO业务场景;会员资产运营业务场景;2B业务管理场景;订货会业务场景;全局库存管理业务场景;结算中心业务场景;建立快反机制，快速响应市场变化;快反协同解决方案框架;快反协同跟单流程框架;以数字营销中台为支撑，以产销协同为核心，构建企业数智化运营核心竞争力;
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