安达信辽宁汽贸5212.docVIP

5-2．请回答以下问题: 您认为公司在管理方面急迫需要解决的三个问题？ 首先需要解决的是客运管理,客运是我公司新开发的项目,管理方法应向公汽公司借鉴他们的规章,然后再形成自己特色的制度. 团队精神 凝集力 工作环境 改良汽车销售环境 提高员工待遇 提高公司凝集力 引入现代管理制度 成立合理分派体制 成立员工任用、提升、查核制度（要公正） 市内展场比较小 车的现有品牌不多 赶快确立品牌战略并付出实施，以带动汽车销售 在以人为本，加强科学管理的同时，加速分派制度的改革。让更多员工进入小康生活。 加强爱岗敬业精神教育，让员工认识到公司的命运就是我的命运。 用人要合理公正 勇敢起用新人 推行按劳取酬，分工明确 进一步完善公司各项规章制度 加强汽车专业知识，销售技术培训 加强凝集力 着重人才培养，提高员工个人综合素质，加强年青后备干部的培养。 集思广益，不断拓展新的经营渠道，这是公司做大做强的源泉。 加强公司内部的费用支出，防备跑、冒、漏现象。 民主、科学决议程序 公司经营上的定位 人才的有序培养 加强对业务人员的专业培训 增强员工的敬业精神和凝集力 改良销售环境 以上是抚顺汽车工业有限公司员工问卷中的12/31。 还有19份问卷未答此问题。