部门名称分析和总结.pdfVIP

2.2财务部部门职责说明书 部门名称 财务部 部门主管 财务部部长 直接上级 资产资金管理部部长 部门编制 17人 现金会计：3人，银行会计：3人，成本会计：3人，资产管理会计：1人，税 岗位设置 务会计：2人，综合会计：1人，异地主管会计（新增）：3人； 负责集团公司财务制度建设、预决算管理、财务核算、财务分析、财务结算、 部门设置目的 税务管理、资产管理等工作。 部门主要工作职责 1．制定并完善财务管理制度 根据公司发展需要，制定集团及各子公司财务管理制度，检查制度的执行情况并及时修订完善， 以适应公司发展的需求。 2．办理集团及子公司的各项会计手续及基础管理工作 2.1 按财务管理制度及付款审批程序负责办理各子公司现金、银行结算的一切收、支手续，保 证及时无误； 2.2 每日发生的现金、银行收、支结算单据，当日制单入帐，与现金明细帐核对库存现金，做 到日清月结，月底与现金总帐核对余额，月未编制银行余额调节表； 2.3 按规定及时正确开出各公司增值税发票、普通发票、装卸费发票，保证公司收入、回款的 完成； 2.4 准确统计各公司收入、回款、应收与应付帐款等情况, 及时掌握监督各公司经营状况，保 证公司生产经营活动的正常进行； 2.5 及时准确统计集团各部门及各子公司非生产费用支出并进行考核，降低费用。 3．成本核算及财务分析 3.1 负责集团财务预算、决算的编制，做好财务分析报告； 3.2按财务制度进行成本核算，进行成本利润分析，使各子公司及时了解成本节、超情况，及时 加以控制； 3.2 定期编制公司财务报表及合并报表，进行财务指标分析。 4．税务管理 4.1 负责公司税金计算、预测与分析，定期计缴各项税费和按时申报各公司税收资料、缴税退 税报表及各种分析表报； 4.2 及时办理出口退税手续； 4.3 及时了解国家税收优惠政策，为企业节约税源开支。 5．资产管理 5.1 所有公司固定资产增、减帐物进行监督管理，保证资产的完整性； 5.2 对自制设备进行管理并考核，保证物资不流失。 6．各公司会计档案的管理 6.1 每月将各公司凭证装订成册,保证会计资料完整。 6.2 每年将各公司账簿打印并分类装订成册，保证资料及时归档。 7．向各子公司财务部门派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导。 8．负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议 9．培养本部门所需的专业人才，培训和辅导各子公司内部财务管理工作 10．完成公司管理层临时交办的其他工作任务 5.1技术部部门职责说明书 部门名称 技术部 部门主管 技术部部长 直接上级 电器公司总经理 部门编制 26人 资料管理员：1人，信息打字员：1人，工装、模具设计员：5人，化工、 岗位设置 机械工艺员：2人，新品组长：1人，产品技术员：6人，实验工厂厂长： 1人，实验工厂技术员：1人 根据生产大纲及总经理要求做好技术支持与技术创新工作，以达到降低成 部门设置目的 本、提高效率、保证质量的目的。 部门主要工作职责 1．负责组织新品开发及先进技术的推广 1.1负责新品的评价、更改、重新设计工作； 1.2负责新品计划的下发、考核及推进； 1.3负责新工艺、新技术、新材料的推广工作。 2．负责产品的技术支持 组织首批产品技术交流会，负责首批产品图纸工艺的编制与下发、工装模具的设计和包装 的设计。 3．负责工时定额、材料定额的审订和对外问题的整改 4．负责产品标准的制定与完善 4.1负责外购件标准的制订、修订和完善； 4.2负责与用户进行沟通，制订、完善产品标准； 4.3负责生产过程中不合格品的封样确认。 5．负责公司生产过程中前三位质量问题的分析和处理 6．负责模具设计的管