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快消品行业人力资源管理策略 很多做人力资源的同行这样形容快消品人力资源管理者：女人当男人使，男人当牲口使。确实，快消品企业因为劳动密集型产业，人员数量相对较多，素质参差不齐，管理难度大，工作任务较为繁重，纠纷事件层出不穷；遇到经济寒冬还要挥舞砍刀；但是工资水平比金融、房地产等行业的工资差异很大。曾经一位做地产的hrd聊，他经常和几个下属一起开会聊聊战略，喝喝茶，周末去爬爬山，度度假。一年拿个几十万。也许这是做快消品hr梦中的工作状态了。但是做快消品行业的hr也有属于自己的乐趣，人多力量大，只因为管理的人多，才对人力资源管理提出了需求，才能发挥人力资源专业管理的优势，才能更好的历练自己，只要在快消品行业历练3、5年，做其他行业信手拈来。今天不是探讨快消品hr的工作状态，而是探讨下快消品行业人力资源管理的一些特点，希望给同行交流和借鉴。一、快消品行业特点 快速消费品行业由于其市场集中度低、竞争激励、消费者需求变化快、产品周转周期短、市场反应快等特点，对企业管理和创新提出了很高的要求。尤其是创业者需要有较强的市场分析能力和远见。对市场营销人员的素质和能力也提出了很高的要求。许多快速消费品企业因为没有及时把握消费者升级和渠道升级的趋势而从我们的视野中消失。 二、快消品行业人力资源管理特点 综上所述，快速消费品行业的人力资源管理具有以下特点：1。流动率高，人员流动频繁 2、对市场和渠道人员专业能力要求高，但就业人员素质参差不齐3、很多企业管理较为粗放，组织效率低下 4.缺乏有效的人才储备和培养机制，不缺中高级人才。5.企业高层忽视人力资源管理，人才管理和开发体系不完善 6、培训体系薄弱，业务人员技能因高流失和没有系统培训而影响业务有效开展7、人工成本占比较高，人员投资回报率较低8、缺乏必要的制度保障，人力资源决策较为随意 9.劳动密集型行业存在一定的劳动争议和不规范就业风险 10、部分人力资源从业者未受过系统的人力资源管理培训，过多精力投入事务性工作，无法为高层和一线业务提供必要的人力资源策略和专业化建议，导致人力资源在企业影响力较低，专业能力不足，常处于被动局面。三、人力资源管理与发展策略建议 快速消费品行业人力资源管理战略：培训体系是基础，人才竞争是核心，激励机制是关键！1.人力资源应贴近市场需求：建立以市场和消费者需求为导向的组织结构和流程体系（正三角组织应成为倒三角组织，一线有决策权，组织和流程应面向产品和市场）2.hr了解业务运营模式：深入了解业务运营模式，参与制定营销策略 3、建立业务合作伙伴关系：组织要下沉，深入一线，与一线业务建立合作伙伴关系，并及时提供专业hr服务4、保障人才供给：扩大招聘渠道，及时满足业务部门人才供给 5.建立人才储备机制：每年定期组织生源培养计划和核心骨干人才梯队培养计划，系统规划和培养人才 6、培训是组织发展基石：建立完善的培训与员工发展体系，培训组织和培训体系建设是核心；建立从入职培训、业务技能培训、商务技能培训、管理技巧与领导力培训等分层分类的培训体系，注重培训实践7、激励机制是关键：具有竞争力的薪酬待遇和激励机制8、加强预算管控：组织效率管理、预算与编制合理控制 9.就业风险防范机制：完善制度，防范和规避就业纠纷风险 10、信息平台与劳务外包：充分利用信息系统，解决管理范围问题，采用劳务外包形式，减少事务性工作占比。更多精力投入到人力资源增值服务环节。