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项目变更管理流程 前 言 在项目管理的过程中，变更管理对项目的完成情况起着非常重要的作用，变更的分析是否充分、变更的审核是否全面、变更的影响是否充分评估、变更的信息是否可追溯，可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果，希望大家理解项目变更管理的重要意义，并在以后项目活动中严格按照流程执行项目变更。 第1页/共14页 目 录 第2页/共14页 流程示例图 第3页/共14页 项目变更管理流程基本信息 第4页/共14页 项目变更类型 按变更起因的不同分为： ※ 客观原因变更 ※ 主观原因变更 第5页/共14页 变更提出的原则 第6页/共14页 角色与职责 第7页/共14页 角色与职责 第8页/共14页 变更的提出 第9页/共14页 变更的审核 第10页/共14页 变更的执行 经过变更的审核流程，一旦变更得到批准，项目负责人或NPI工程师应组织变更的实施，并按照计划中会影响到的项目交付物进行新增或升级，完成后，反馈给技术中心办公室项目管理工程师。 第11页/共14页 变更的跟踪和检查 项目管理工程师需要对已发起变更的完成情况进行跟踪和检查，审核相关文件是否归档，一旦按要求归档完成，则变更完成。 第12页/共14页 谢　谢！ 第13页/共14页