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集团总部的五大职能及未来发展趋势 半数以上的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普 遍的问题。中国的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。这是集 团公司实现有效管控的一个关键问题。 如果总部定位不合理，不仅不会带来附加价值，而且会带来毁损价值。比如：集团公 司的治理结构不健全，对总经理的监管缺位而导致总经理决策严重失误；集团公司组织结构 不合理，总部各部门之间以及与下属企业之间相互扯皮；管理层次多，经营决策官僚化，贻 误商机；总部不能对下属业务单位提供必要的技术支持及内行指导；绩效考核指标片面，误