机械厂房工程施工组织设计方案.docx

目 录 第一章：工程概况 第二章：工程组织与现场管理 第三章：主要工程施工方案 第一节：建筑工程施工方案 第二节：钢构工程施工方案 第三节：设备安装施工方案 第四章：工程质量保证措施 第五章：工程进度及保证措施 第六章：施工平安保证措施 第七章：主要工程量清单 第八章：施工机具、设备进场支配 第九章：劳力组织及进场支配 第十章：施工现场总平面图 第一章：工程概况 一、工程概况 该工程位于 XXXXXX厂区的西北部，包括钢结构检修车间跨度15m；特种车检修车间跨度15m；总组装车间。其中总组装车间包括三跨，跨度为22.5m；22.5m；15m。该工程厂房长90m，宽60m（轴线），总建筑面积5521m2。建筑及结构：主体接受轻钢结构，屋面接受压型钢板，墙体接受砖砌体围护，基础接受独立基础砼C20，檐口高度10.5m，柱距7.5m，屋面坡度5%，相对标高±0.000相当于确定标高+9.270m，抗震烈度7度设防。 二、施工条件 本工程位于XXXXXX内，交通便利，场地平整工作已完成。施工前，水、电、道路已三通。建筑物四周场地较好，便于堆放施工材料及放置施工机械。施工期间正值雨季，应做好雨季防汛工作。 三、工程内容 本工程主要包括建筑工程、钢构工程、给水、排水、采暖、动力、雨水管道安装工程及电气安装等分部分项工程。 第二章：工程组织与现场管理 项目经理部组建并领导的管理部门： 施工管理部门：由各专业的施工工长与工程技术人员组成，负责施工现场施工全过程的详细工作，联系解决设计及施工过程中出现的问题，扶植项目经理进行现场的工艺技术、劳力、机具实施及调配工作，确保施工按网络限制支配进行，编制施工技术方案及进行平安技术交底，制定承包支配及日常管理工作。 材料管理部门：由材料员及选购 员组成，负责依据材料需用支配的数量、规格、需用时间刚好选购 ，保证刚好供应施工用料或从建设单位调拨材料，并按材料预算与限额领料卡确定的材料种类、材质、规格、数量向施工班组发放，负责施工现场的材料保管、废料的回收、材料合格证等资料的汇总整理及材料成本核算工作。 机械设备管理部门：由设备员及设备修理技术人员组成。负责设备选购 、刚好调用与验收、保管及交接工作，负责现场所须工、机具的刚好供应及日常修理工作。负责设备资料的汇合整理与现场机械管理。 质量平安管理部门：由专职质量员、平安员组成。负责按支配检查施工质量，分析事故的缘由，监督检查平安生产状况，确定改进工程质量的方法与措施，提出平安整改、预防的措施及方法，确保工程优质、平安完工，刚好办理施工技术资料的填写、收集、整理、移交、归档等工作。 后勤管理部门：由行政管理员、医务人员组成。负责施工工地的后勤保障工作及施工现场的卫生环境管理以及交通与现场保卫工作，使职工精力足够地投入到施工生产中去。 项目经理部组织机构 项目经理部组织机构图 项目经理:金柱 项目副经理：姜峰 建筑工程技术负责人： 安装工程技术负责人： 质量员： 平安员： 材料员： 资料员： 支配统计员： 计量员： 设备 员： 财务负责人： 项目经理部成员的岗位职责 详见《项目管理岗位责任制》 第三章：主要工程施工方案 第一节：建筑工程施工方案 施工工艺 总体施工方案为“封闭式”。施工工艺流程： 基坑开挖→验基槽→砼垫层→基础模板→基础钢筋→预埋螺栓→浇基础砼→基础回填土→结构吊装→地面→围护→装修→设备安装→竣工验收。 施工准备 依据场地状况及总平面布置进行施工总平面规划，布置临建、办公室、加工棚等位置，施工用水、用电的走向，材料堆放位置，划出施工总平面图，使施工现场整齐有序，使有限空间得到合理的利用。 依据施工总平面图搭设临时建筑，架设电线，设置供水管路。 图纸到位后，组织管理人员进行学习，了解设计意图，提出批阅意见，进行图纸会审。 编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料，分段供应支配。 编制总体及分阶段详细的施工作业支配，限制分阶段工期，确保总工期的顺当实现。 组织专业班组进行人员配置，按分工配置到位，组织劳动人员进场。 主要施工方法 石方工程：本工程钢柱基础持力层为花岗岩，表层为风化的花岗岩。基坑施工接受部分爆破，部分用风镐开挖的方法。 依据施工现场三通一平已经做好，场地较平坦、空阔，基础设计埋深较浅等特点，接受密眼小炮的方法来进行爆破，人工风镐 铺助修槽。 现场爆破用风钻钻孔。钻孔前按设计位置精确标定炮孔位置，并检查设备完好状况，如有损坏，随时更换。 钻孔时机具要扶稳，并保持钻杆与钻孔中心在一条直线上，以防钻杆歪曲、折断而成事故。同时要随时驾驭钻孔的方向、角度及深度，使之符合设计要求。钻孔达到要求深度后，应将炮孔内的石粉细渣冲净、吹干，并将孔口封盖，以便装药。 装药