01能力建设模型部分--闷雨11.22日版3.10.05pm.pptxVIP

阳光爱心会现阶的能力还不足以实现愿景，需要弥补差距 组织架构与能力建设 1.4 基本业务 基本业务的潜力 新业务 时间 能力 战略差距 经营差距 战略差距的弥补需要利用未来可能获得的潜力进行新的业务扩张 经营差距的弥补需要在基本业务基础上进行流程优化、制度建设和人员激励 基本业务是现阶段已经开展的活动 制度健全，责权分明 具备适合业务发展的 管理体系 志愿者参与意愿强烈 成为独立的、健康发展的NGO 建立能力模型，通过中短期目标及行动计划挖掘潜力 组织架构与能力建设 1.4 内部能力模型 领导能力 制度、流程与决策 激励机制 组织结构 内部沟通 1 2 3 4 5 管理者责任 管理者能力受质疑： 仅考虑个人意愿，未考虑个人能力与管理职位的匹配； 职责划分不清： 组织管理者之间的汇报链混乱，个人职责分工不清 目标 工作方向 现状 民主任命管理者 合理划分职责 管理者任命： 综合个人意愿，个人能力与在组织内的声望选择管理者； 职责划分： 根据关键流程，确定关键岗位的职责描述 领导者责任 对管理者缺少监督： 领导者与管理者分离，幕后导航 对组织了解不深入 领导者对组织内部能力与资源的了解均来自管理者，缺少深入的了解 领导者职责确定： 根据决策流程确定承担的管理工作及监督工作 实地考察： 对组织内部的能力和资源需有实地的考察 以适合组织的方式领导 基