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团队组建计划
入职前两周我需快速了解公司各项业务，接受培训的同时制定出团队的管理制度及日常
工作考核标准，并且通过自己开发客户以及团队人员反馈，参考公司现有培训资料等方式整
理出销售培训资料并形成文档（包括一整套销售流程式的培训、话术、疑义解答等）。
本计划主要针对销售团队建立初期的基本构建、管理、团队建设和培训，销售团队激励
机制等作出规划，使其能顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。
目录
一、 招聘计划
二、 新人培养
三、 日常工作管
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