安达信-辽宁汽贸高层年度考核表.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 高层员工年度绩效考评表 （适用于事业部经理、副总经理、总监及同级人员） 考核者姓名： 部门： 职位： 考评时间 年 月 年 月 考核尺度及分数 优秀（10）良好（8） 得 本 权 一般（6）较差（4）极差（2） 分 栏 数 考核项目 考核重点描述 平 均 分 工 目标完成 与年度目标和期望值比较，动作达成与目标或标准 4 作 绩 度 之差距，同时应考虑工作客观难度 效 工作品质 仅考虑工作品质，与期望值比较，工作结果的符合 I 程度（准确性、反复率等） 工作速度 仅考虑工作速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 费用控制 与目标和期望值比较，实际费用控制程度及费用的 合理性、必要性 工 计划性 工作事前的计划程度，对工作（内容、时间、数量、 作 能 程序）安排的合理性、有效性。 3 力 管理统率 把握部署的性格、才干，指导、教育下属，统一组 I I 织行动的能力及用人能力。 改善创新 问题意识较强否，为有效工作在改进工作方面的主 动性及效率 协调沟通 与各方面的关系协调，化解矛盾，说服他人，与人 打交道的能力。 应变力 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度。 判断力 预见性及决策的准确性，对是非及事物本质关键、 发展趋势的把握程度。 人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况 周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗 漏率。 工 作 全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问 态 题情况 度 I 以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律 3 I I 情况 工作态度 工作自觉性积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等 执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度，及执行中对 下级检查追踪程度。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 品德言行 是否做到品行廉洁、言行诚信，是否具有职业道德。