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项目进度计划管理工作范文 篇一：项目的进度管理 项目进度管理知识域包括使项目按时 完成所必需的各个管理过程，进度管理的步骤为：活动定义，活动排 序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目， 在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现偏离， 或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。 在 本书中，进度管理也叫时间管理。 8.1 概念和交付物 1. 概念 1) 活动：WBS 包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的 范围。WBS 的最小工作单元是工作包。