项目薪酬管理制度.pdfVIP

项目落地流程 项目薪酬管理制度（试行） 为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机 制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现 薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度： 一、薪酬的基础 薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是 随着工程盈利的高低而上下浮动的。 工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员 商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组 建项目