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超市咨询基础培训 前言 行业状态 进入研究 选址评价参数及分销网点布局 竞争对手研究 连锁超市一般组织结构 连锁总部管理要求 连锁超市业务管理原则 商品结构 商品评价 单品分类 开店流程 购物环境设计 一般陈列原则 商品陈列检查 采购流程 定价方法 收货退货 防损要点 经营绩效评估 基本概念（增值税 毛利） 附：沃尔玛十大成功原则 撰稿：邹润生 日期 返回目录 前言 今天，当我们要介入零售行业咨询时，必须抛开商品购、存、销流转 的简单认识思维；以严谨科学的态度、精准深入的作风分析研究这一 行业，快速有效地掌握这一行业的知识，恰当适宜地把它运用到实践 中，引导推动这一行业和谐稳健又好又快地发展。 在利润和能力方面，让我们借一句话共勉： 利润最大化可能是暂时的，能力最大化才是永久的。 1962年,山姆·沃尔顿在他的第一家商店挂上沃尔玛招牌，招牌的左边写上了“天天平价”，在右边写上了“满意服务” 。 美国《财富》杂志公布的2007年度全球企业500强排行榜中，美国零售业巨头沃尔玛超过美国石油业巨头埃克森——美孚公司，跃居榜首。阅读了沃尔顿家族令人震惊的激情竞争故事后，能否领悟到“天天平价、满意服务”表象下面，具体涵盖些什么？ ——那是一项全球首创的、超越时代的、庞大的、功能完备的、科学合理的系统工程：以IT系统（包括卫星电子物流定位系统、高效回流的供应