项目部管理机构职责划分.pdfVIP

管理机构职责划分 一、项目经理部管理职责 1、执行公司的质量方针和质量目标，实现本部门质量目标； 2、组织编制、贯彻落实施工组织设计，组织图纸会审工作，确保合同履行； 3、对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量管理体系文件专（兼）职管理人员 的职责，确保满足质量管理体系有效运行的需要； 4、在相关部门的指导下对施工员，技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的 施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程 的监控； 5、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持证上岗；