第十三章卫生项目管理.pptVIP

界定项目范围 工作分解结构(work breakdown structure,WBS) 分层的要求：本层工作的完成能保证上层工作的完成；如不进行本层工作，上层工作无法完成。 影响分层的因素：项目责任者的能力 　　　　　　　　项目管理和控制的水平 第三十一页，共五十页。 第五节　卫生项目时间管理 第三十二页，共五十页。 项目时间管理的内容 项目活动界定 项目活动排序 项目活动工期估算 制定项目工期计划 项目工期进度管理与控制 第三十三页，共五十页。 项目活动排序 箭线图法 第三十四页，共五十页。 项目活动工期估算 专家评估法： 类比法： 模拟法：蒙特卡罗模拟、三角模拟 第三十五页，共五十页。 * 第十三章　卫生项目管理 第一页，共五十页。 第一节　卫生项目与卫生项目管理 第二页，共五十页。 卫生项目(health project) 一、卫生项目的定义： 指一个卫生组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的有一定独特性的、一次性的工作。 简而言之，指为创造特定的卫生产品或服务而开展的一次性活动。 第三页，共五十页。 二、卫生项目的特征 目的性 独特性 一次性 制约性 其他特性 第四页，共五十页。 三、项目与日常经营 1、日常经营(operation)：在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性、周而复始的、持续性的活动或工作。 　例如：定型药品的生